南通公司“五抓”加强农电项目管理

电力18讯：    8月3日下午，南通公司传达贯彻省公司农电项目稽查总结会议精神，对省公司组织的2008-2009年农电项目稽查情况进行了通报，传达了省公司关于加强农电项目管理的三点具体要求。该公司结合此次省公司的稽查工作总结，对农电项目管理工作进行梳理，部署落实了下半年农电项目管理工作重点。

     目前，该公司农网项目完成情况较好，2008年农网项目100%完成，2009年农网项目已完成99%，下半年，该公司将按照预定目标，有序推进农电项目工作，进一步提升农电项目全过程管理水平。一是抓好农电项目管理的准确性，加强对基层各单位的培训，提高基层参与农电项目管理人员的综合能力，抓好立项项目储备管理，各单位必须做到实施项目与预算项目的吻合；二是抓好农电项目管理的时效性，高度重视项目物资申报和配送进度、抓好预算执行进度，工程项目实施的进度，尤其是迎峰度夏项目；三是抓好农电项目管理的可控性，加强农网项目过程控制，特别是关键节点，始终抓好农网项目的安全管理，同时要抓好对外包单位的管理，杜绝“以包代管”；四是抓好农电项目管理的规范性，严格按《江苏省电力公司农村低压电网工程管理办法》执行，建规范统一的农村低压电网项目的管理模式，注意非电网项目的实施；五是重视农电项目管理的追溯性，对2008、2009年农电项目的再梳理工作，在年初自查整改的基础上，对省公司管理办法查漏补缺，完善各种手续和资料，并保证资料与信息的真实性与准确性。（沈吉华  薛菲）