谈县级供电企业加强执行力建设的有效途径

电力18讯：    近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。工作部署不落实等于零，落实不到位，也是徒劳。县级供电企业怎样才能在改革发展的大浪潮中做出更大的贡献，其主要就是企业的执行力建设。

    在当前企业执行力建设中主要存在着以下几方面的问题：一是思想上认识不到位。在思想认识上存在一定差距，县级供电企业的综合实力较差，人员素质参差不齐，对执行力建设的含义、要求及它在企业发展中的重要地位和作用缺乏理解和认识。二是贯彻执行力简单盲目。把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，达不到贯彻落实的目的。三是执行力未从一而终。执行力建设没有渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持。四是通力合作精神不强。机关各部室在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，影响了企业决策的具体执行。

    如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个“神经末梢”而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。作为极具行业优势的供电企业如何适应改革发展的需要，增强抵御风险的能力，确保企业健康、稳定、持续发展，已成为摆在我们面前的现实问题。只有不断提高执行力，强化执行力建设，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。

    领导干部是加强执行力建设的关键

    执行力的建设，关键在领导班子。领导班子既是上级方针政策的执行者，又是本级各项决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导班子抓执行的力度和决心。要提高企业的执行力，领导班子一要全面准确地理解和掌握上级的方针政策和决策、决定的精神实质，同时结合本企业的实际，有创造性的贯彻执行；二要坚持民主决策、科学决策，以保证决策的正确性，避免因决策失误或不慎而难以执行；三要建立执行过程中的检查督促机制，确保每项工作都能做到有布置、有检查、有督促。领导班子必须按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”要求，不断提高决策能力、管理能力、协调能力和执行能力，只有这样才能确保企业的各项方针政策和决策措施的顺利贯彻执行。

    员工队伍是加强执行力建设的主体

    人是执行力的决定因素，企业的发展目标最终必须通过员工的执行能力来实现。加强执行力建设，就必须加强员工队伍建设，建立一支高素质的员工队伍，企业的发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为企业的重要内容来抓，从实际出发，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使员工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，努力培养诚信、责任、创新、奉献的精神，不断提高执行企业决策、决定的自觉性和主动性。

    作风建设是加强执行力建设的根本

    作风的转变决定着执行的效果。加强执行力建设，首先要领导干部和机关部室切实转变工作作风，要做到言行一致、表里如一、令行禁止、雷厉风行，反对搞上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违的不良行为。要做到实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实上级的方针、政策，反对一切形式的主观主义、官僚主义和形式主义。要做到说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。提高执行力，要以转变作风为重点，以制度建设为核心，理顺工作关系，规范岗位标准，加强内部检查和考核，按照“四个凡事”（凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督）原则，切实做到用制度管事、用制度管人，切实改变作风形象，努力营造一种积极向上、开拓创新的精神风貌。

     企业文化是加强执行力建设的保证

    认真宣贯《国家电网公司企业文化手册（2010版）》，使手册内容深入人心。首先，培养员工对公司的忠诚。而要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。同时，还要完善职代会和厂务公开制度，切实加强企业民主管理，关心员工，努力为员工办实事、办好事，让员工利益与企业利益融于一体，用心对待每一项工作，用心做好每一件事情，营造一个良好的发展氛围。李永明