会昌县供电公司全方位抓好同业对标工作

电力18讯：    为全面贯彻落实省、市公司同业对标工作部署，提高公司企业管理水平和工作业绩，确保公司同业对标工作取得更大的进步，会昌县供电公司领导高度重视，通过层层发动、建立组织、制定方案，切实将全方位同业对标工作摆到事关公司发展的重要位置。一是宣传发动、明确目标。全方位同业对标工作涉及到公司管理的方方面面，是一项艰巨复杂的系统工程，必须依靠公司全体员工的力量。公司及时组织召开全方位同业对标会议，公司领导及中层干部深入学习了全方位同业对标工作的总目标并要求将会议精神传达到每位员工。确定了相应指标的年度目标，从而促进公司的整体指标逐年提高。二是成立组织、加强领导。公司成立了全方位同业对标组织机构，由公司经理朱佳荣担任组长的同业对标领导小组，领导小组下设办公室（计划发展部），同时明确了领导小组、办公室的职责和同业对标的归口管理部门。三是完善制度、保证执行。公司根据全方位同业对标工作的实际要求，专门印发了全方位同业对标手册到各单位。手册内容包括《全方位对标工作管理办法》、《2010版全方位对标指标体系》、《2010版全方位同业对标指标评价方案》、《各专业指标审核职责》。并实行A、B岗人员填报数据，确保每月及时把数据上报给同业对标专职汇总。 四是成立专业组，深入分析指标。公司成立了10个同业对标专业组：安全管理组、资产经营组、营销服务组、调度管理组、生产运行组、人力资源组、信息化组、电网建设组、精神文明组和发展潜力组，做到人员到位、职责明确、分工协作。根据国网公司综合评价体系的67项指标、省公司补充部分的36项企业基础数据，进一步明确了各专业组审核职责。五是认真填报全方位同业对标管理信息系统。自全方位对标管理信息系统开始试运行后，公司领导高度重视对标指标数据的收集、分析和上报工作，要求严格按照上级公司规定的计算口径上报数据，指标数据必须经过分管副经理审核后方能上报，以保证指标数据真实、可靠和唯一性。加强在系统使用和指标填报过程中的指导和监督。

     公司通过广泛动员，使全体员工充分认识到开展全方位同业对标工作的重要性，把思想统一到这项工作上来，保证全方位同业对标工作的全面推开。公司将在今后的工作中不断积累经验和资料数据，进一步加强同业对标的分析工作。认真开展差异性分析、阶段性分析、典型性分析和综合性分析工作，从数字的差异，发现管理差异，转化为前进的动力，不断提高业绩水平，力争完成年度目标。(张萍）