枣阳公司加大“四个力度”，突出基层管理规范性

电力18讯：    今年以来，枣阳公司从加大装备投入力度、电网管理力度、工程管理力度、财务物资管理力度“四个力度”入手，进一步加强了各项基础管理工作的规范性。

    加大装备投入力度。由于今年国家拉动内需项目较多，生产任务比较重，公司拿出一百万用于购置各生产单位施工工器具、试验设备、个人工器具、照明灯具（便于夜间抢修）、防护用品和高空斗臂车等生产车辆配发到各基层单位，有效提高了安全生产装备水平和工效，降低了生产人员作业风险。

    加大。公司分层面采取有针对性措施，输电部负责35千伏及110千伏线路运维，配电中心负责10千伏配网运维，、台区跌落开关及以下设备运维、配电变压器和低压控制箱的运维等。配电中心转换工作方式，对各工作班工作实行千分制考核，并采取区域承包，包线到人的方式，各工作班不当“走读生”改当“住读生”， 分片包点到各供电所区域进行“中低压缺陷、隐患整治歼灭战”，重点解决树障、配变无保护等问题。

   加大各项工程管理力度。公司制定、修编了工程管理办法，明确各部门、基层各单位的工作职责，对公司各项工程管理实行统一设计、集中勘测、统一预算标准，统一工作流程，规范了模式。
加大财务、物资管理力度。主业、多经规范了财务报销、物资管理、工程管理、成本管理等相关业务流程，修订、完善了审计制度和各类费用支出办法，如招待费、电话费、福利费指标控制、审批流程等。发布实施了《议标投标管理办法》，分别对议标投标工作组织机构和职责、议标投标范围、议标投标内容及方式、议标投标工程程序、招标文件的编 制与评标、议标投标工作纪律等做了详细的规定，以规范公司议标投标活动，降低造价，提高投资效益，加强廉政建设，切实防范经营风险。抓好“小金库”专项治理工作，杜绝私设“小金库”现象的发生。
惠跃军