枣阳公司加强“三项考核”，突出日常工作执行力

电力18讯：    今年以来，枣阳公司从加强内部概念利润考核、加强安全生产检查考核、加强员工月度绩效考核入手，推广强化“三项考核”，突出日常工作执行力的提升，效果良好。

    加强内部概念利润考核。公司修订月度考核办法，以内部概念利润率为主导，全面评价营销指标完成情况，对供电营业所考核采用月奖与内部概念利润完成情况挂钩，年初由公司对各基层供电营业所下达内部概念利润倒排计划，每月进行考核兑现；各供电营业所再考核到个人。

    加强安全生产检查考核。截至目前共编写各种安全稽查通报8期，稽查现场210处，发现典型性违章2人，累计扣分22分，罚款2800元。采取“以考代训”形式进行新《安规》学习，对32名安规考试成绩在95分及以上者给予50元/人的奖励，并通报表扬；对安规考试成绩在80分以下、70分以下的分布给予50元、100元/人的处罚，并通报批评，责令进行安规补考。

    加强员工月度绩效考核。公司将考核机制贯穿于公司管理的全过程，制定了《生产现场和“两票”管理、评价考核办法》，修编了公司月度、年度绩效考核办法，完善了各个层面、各个专业和各单位考核体系，加大了对重点指标的考核力度；对输、变、配、调及低压营销作业等各专业所有生产人员进行安全质量绩效考核，有力地促进一线生产人员的安全生产积极性和工作绩效的提升。惠跃军