海盐供电：优化组织架构，推进集约化管理

电力18讯：    8月5日，从海盐供电局获悉，该局认真贯彻省电力公司年中会议提出的“构建‘三集五大’管理体系”精神，结合企业实际，顺利完成了对本部管理组织机构9个职能部门的重组工作，进一步优化业务流程，为深入推进人财物集约化奠定了基础。

    据了解，海盐供电局在国网公司构建 “三集五大”管理体系的战略背景下，于2009年8月率先完成“大所制”改革，对生产组织结构进行调整，实现了农电集约化管理，岗位工台区户数从750增加到1200，工作效率几乎翻倍。全局低压作业人员减少8％，办公场所减少6个，每年减少15万物业费，增加20万租金收入，小库定额存量减少35％。该局通过生产组织结构调整偿到集约化管理带来的好处，但同时显现出，传统的管理模式已不适应新的生产结构，成为深入推进集约化管理的瓶颈。为此，该局充分领会国网公司、省电力公司年中会议精神，按照省公司、嘉兴电力局下发的有关“县级供电企业本部机构编制”的文件要求，对本部组织机构进行重组，并于7月30日公布新组织架构，9个职能部门正式挂牌运行。

     据了解，新的组织机构是严格按照供电企业的生产、基建、营销三大业务进行设置，构建了从决策层、管理层、执行层三级条线管理架构，使得管理更专业，流程更清晰。同时，对全局原有90多项管理职责，按照专业条线重新进行优化，明确部门权限，合理定编定员，对9个职能部门配置了37名管理人员。

   海盐供电局局长周之鸣对新的管理架构充满着信心。他说，新的架构最大的特点就是管理条线化，形成一对多的管理模式，使执行层服务对应的管理层，管理层服从对应的决策层，以此提高执行力的“公转”效率，避免以前“重复管理”、“多重汇报”、“顾前不顾后”、“责任抛绣球”等现象。据介绍，以前规划、基建不在一个部门，在具体操作时不能很好的融合在一起，可能出现管理脱节现象。现在将规划与基建进行整合为发展基建部，在做规划时就可对人、财、物进行通盘考虑，同时让项目从规划到建设，形成了跟踪管理，保证质量的同时，也加强了电网建设的集约化。

   据了解，该局在对本部组织机构进行调整的同时，也对生产组织模式进行更深入的探索，在前期实行“大所制”的基础上，“调控一体化”也开始投入运行，这系列的组织优化将为推进企业集约化管理，促进“三集五大”建设提供可靠保障。( 刘章银)