抚州农电系统加快推进台区达标工作

电力18讯：    “大家要认真观摩、交流，并按照南城县供电公司荷园新村台区的改造标准，加快推进台区达标步伐，严格按时间节点务期必成。”8月10日下午，江西抚州市供电公司副总经理、县（区）公司董事长黄吉明在南城县召开的“抚州农电系统推进台区达标现场座谈会”上，向与会的抚州农电13个县（区）公司分管副经理和办公室、营销部、中心供电所等部门负责人，提出了明确的工作要求。
值此台区达标工作进入攻坚克难的关键时刻，该公司在通过典型发言、经验交流、现场观摩等形式，进一步强化思想，为加快推进台区达标工作营造良好氛围。

    在此次现场座谈会上了解到，2010年是供电部门营销管理工作极其繁重的一年，同时也是充满大好机遇的发展之年，台区达标、创业服务年、标准化供电所、班组建设和ERP系统上线等重点工作接踵而来。在这种时间紧、任务重的大背景下，为确保抚州农电系统台区达标工作有序推进，该公司将台区达标管理作为提升管理水平，促进优质服务的一项重要载体，先后制定了多项举措加以指导，并贯彻落实，抓实抓好，抓出成效，。一是强化领导，健全机制。从市公司到县公司，再到基层供电所、班组，逐级成立了相应的组织机构，配备了相应的专职，具体指导、检查和督促此项工作的推进；二是博采众长，优化方案。通过调研、探讨、交流、摸查等过程，结合抚州农电系统台区管理现状，既博采众长，又因地制宜地出台了《江西抚州农电系统标准化台区管理工作实施方案》，为全面推进台线绩效考核管理工作提供了依据和保障；三是落实责任，严格考核。层层签订由该公司营销部统一印制的责任状，形成“一级抓一级，一级对一级负责，层层抓好落实”的良好氛围；四是倒排工期，有序推进。根据调研、摸查等环节得到的第一手资料，本着“先易后难，以点带面，循序渐进”的原则，以倒排工期表的方式将台区改造、资料收集、审批验收等工作固定下来，做到心中有数、有的放矢；五是目标公开，动态管理。充分利用QA办公系统、墙表、简报等载体，以县（区）公司为单位，逐级将台线改造进展情况进行公开，动态督导每个台区的达标工作进度，在农电系统创造“比、学、赶、帮、超”的达标管理氛围；六是加大力度，注重实效。结合ERP等系统上线工作，对台区普查数据要求真实可靠，从而明确台区达标改造的重点、难点问题，加强与各级政府的沟通协调，争取政府与群众在用地、用工等方面的理解与支持，为台区达标创造良好的工作氛围。

    据悉，到目前为止，该公司农电系统13个县（区）公司的台区达标工作进展顺利，已全面进入冲刺阶段。 （闫明亮  潘红秀）