红河供电局内控体系建设与实施项目启动

电力18讯：    8月10日下午，红河供电局召开内控体系建设与实施项目启动会，标志着红河供电局与所属石屏供电有限公司内控体系建设与实施项目正式启动。云南电网公司副总经理赵炳松出席启动会，并作讲话。

这次会议，主会场设在云南电网公司，分会场设在红河供电局。是云南电网公司第一次采取这种“点对点”的方式召开会议。

红河供电局内控体系建设与实施项目是云南电网公司下达的2010年第一批项目软课题项目之一。该项目是云南电网公司继续推进内控与风险管理体系建设的后续跟进项目，标志着云南电网公司内控体系建设工作已经渗透到了电网经营的核心业务。

赵炳松说，选择红河供电局和石屏供电公司开展内控体系项目建设与实施工作，是由供电局和县公司业务属公司典型的核心业务，并且两单位管理基础较扎实，有利于开展项目工作，也有利于项目成果在公司系统推广运用。

赵炳松在讲话中要求，一要充分认识省公司内部控制与风险管理体系建设的意义和作用。内控与风险管理体系是推进云南电网公司战略实施工程和创先工作的重要保障，是云南电网公司提升经营管理水平的有效措施，并为云南电网公司合法合规经营提供合理保证，也是贯彻财政部、国务院国资委等部委有关内部控制与风险管理的规定，落实南方电网公司依法经营二号令的有效方式，将能够高标准地确保公司经营活动合规合法，有效防范公司经营风险。

二要准确把握云南电网公司内部控制与风险管理体系建设的目标及渐进实施的要求。初步确定公司内部控制与风险管理体系建设的总体目标是：以国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》、财政部等五部委《企业内部控制基本规范》和南方电网公司依法经营2号令为依据，建立符合公司经营管理实际，能够合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高公司经营的效率和效果，促进公司战略目标实现等控制目标需求的内控与风险管理体系，形成有效运作的控制机制，增强风险防范、控制和管理能力，保障公司持续、健康、稳定发展。公司内控与风险管理体系建设，分准备阶段、建设阶段和完善阶段三个阶段实施，涉及公司生产、经营和管理的各项业务、各个流程，涉及面广、系统性强，需要投入大量的人力、物力和时间，不是一蹴而就的，建立完善的公司内部控制与风险管理体系是一个渐进的实施过程，

三要全面理解红河供电局内控体系建设与实施项目工作的目标要求。本项目将以红河供电局及其所辖区域的石屏供电有限公司为对象，同时开展内控体系建设与实施工作。通过对各企业内控现状的诊断，梳理出核心业务流程下的关键风险点，并以控制风险为目标，搭建内控框架体系；通过建立《内部控制手册》，使管理改进建议和内控机制有效固化；通过内控体系的有效实施，形成内控体系自我更新，自我完善机制。

四要完善保障机制，落实保障措施，确保项目扎实推进。要求红河供电局高度重视，落实责任，保证人员到位；迅速决策，牢牢把握机遇，努力提升管理；突出核心业务流程，核心业务部门要重点参与；精心组织，加强监督考核，有效推进工作；加强人员培训，争取成为内控与风险管理专业人才。

红河供电局局长朱丹惟在表态发言中表示，红河供电局内控体系建设与实施项目是省公司2010年的重大课题。接受了试点工作任务后，红河局及时成立了项目领导小组和工作小组，开展了项目启动的有关前期工作。红河供电局内控体系建设与实施项目的启动及后续工作的开展，必将为红河供电局内控体系建设提供帮助和指导，是红河供电局摸清企业内部控制现状、查找并改进不足的重大契机，必将极大促进红河供电局全面风险管理，提升企业运营水平。

    作为省公司内控体系建设与实施项目的实施单位，红河供电局深感责任重大。红河局将在省公司的领导下，严格按照赵副总经理的指示和要求，在项目实施过程中，积极主动咨询公司各位专家，大胆先行先试，积极探索业务内控体系建设途径，努力建立以风险管理为核心，涵盖供电企业管理各个领域，较为完善、运行有效的内控体系，确保圆满完成试点工作任务，为省公司全面推广积累经验，为公司发展战略目标的作出积极贡献！

    云南电网公司企业发展与研究管理中心主任董曦介绍了项目前期工作进展情况。咨询单位，北京第一会达咨询公司介绍了项目工作方案。石屏供电有限公司也作了表态发言。

   启动会后，红河供电局在第一时间就启动了内控体系建设与实施项目的培训工作。王建