枣阳公司：以“三基管理”为根本，全面夯实管理基础

电力18讯：    一抓基础。基础资料、基础信息在收集录入时一定要准确、详实，供电所有多少10千伏线路、配变台区、农排有多少户、线路长度、配变容量、导线截面、CT变比等等基础信息。基础报表，如线损、生产计划、财务、劳资等这些基础性的东西，一定要搞准确，登记详实，并根据岗位职责管理到人，及时地动态更新。基础信息要全口径统一：生产数据由生技部把关，营销数据由营销部把关，劳资数据由人资部把关，多经数据由多经把关，等等，各部门之间要相互沟通、联系，保证数据的一致性。
二抓基本（基本工作）。生产方面：巡视、缺陷登记、消缺――下一个循环。营销方面：抄表－录入－出表－收费――下一个循环。多经方面：订单（工程）－准备－实施－稽查――下一个循环。这些都是基层单位应该做好的最基本的功课，在这些最基本的工作中，为了加强管理、监控，提出一些管理规定、办法、考核办法、相关统计分析报表等等，才能更好的加强管理。

    三抓基层。基层最辛苦：从事基础工作，工作环境差，工作量大，资金缺乏，凡事必须事必躬亲、亲力亲为，否则工作就会落实不到位。基层压力大：安全压力、优质服务的压力、经营的压力，指标越来越细化，要求越来越高，考核越来越严厉，受批评、处罚最多。基层最容易出事的环节：人员素质参差不齐，管理手段单一，管理人员少，人员身份等，思想比较复杂、想法较多，容易受外界因素所诱导（如人情、利益）而出问题。因此，要加强对基层的检查指导、帮助管理、提升待遇、改善工作环境等。要调动基层员工的责任心，对企业的归属感，加上必要的监督，从而提高基层管理水平。惠跃军