南江供电公司：下半年工作主要抓好九件事

电力18讯：    7月27日，南江供电公司总经理邓开美率生产技术部、电力营销部、农电部、物资供应部、安全监察部、总经理工作部、党委工作部、纪检监察审计部等相关人员深入基层供电所，调研上半年基层单位开展了哪些工作，存在哪些问题，采取了哪些措施，以及各单位目前需要公司解决的问题有哪些，工作中的哪些亮点和特色值得推广，对机关部门工作有哪些要求和建议等，研究部署下半年工作。
在乐坝供电所，该所副所长对抗洪抢险工作进展情况以及半年目标任务完成情况进行了汇报，对员工建议进行了反馈，对安全生产、优质服务、线损管理中需要公司解决的问题进行了汇报。参与调研的机关部门负责人及相关人员分别就生产管理、营销工作、物资管理、关键时刻党员干部作用发挥等管理职责范围内的工作现场进行了交流。

    邓开美说：“供电管理就好象两个媳妇用同样的大米做饭，手艺不同，做出来的饭味道会大不一样”。他要求，近阶段大家主要精力都在抗洪抢险，很疲惫，但管理工作不能放松。本次组织调研，主要是总结推广好的经验和做法，针对管理难度大、员工诉求多的现状，下半年必须抓好九项工作：一是抗洪抢险后续工作必须加强。抗洪抢险是政治任务，是关系老百姓用电的大事，全体干部员工要在保证人身安全的前提下全力以赴，确保尽快供电。搞好抢险物资的管理，专库专存，随时盘点，审计部门进行监督，严格使用。二是加强安全生产，建立“大安全”格局。本着“良知”抓安全，实现“三抓三负责”，对员工本人、员工家庭负责。三是抓好电费回收，实现颗粒归仓。大客户多沟通，多交流，每月分时段收费，防止电费流失。四是找准经营核心，抓线损和均价。线损是供电企业终身追求的目标。抓好表计规范和校检，建好客户专档。五是保持队伍稳定，解决员工合理诉求。党员干部必须以身作责，公平、公开、民主管理，保证工作效率和时间。同时，抓好预存电费的宣传和管理，抓好员工学习，抓好户表集中改造的组织实施，抓好班组建设，促进公司下半年目标任务圆满完成。（魏建英）