如东公司推行线损管理“新套餐”

电力18讯：    为进一步提升线损管理水平，彻底走出排名靠后的困境。7月27日，如东公司推出线损管理“新套餐”---实行公司领导与有关单位实行线损管理定点帮扶工作制，即由公司领导亲自牵头对线损指标排名落后单位开展线损检查、督促、会诊，分析存在问题，指导具体工作，促使这些单位低压线损逐步下降，确保降损目标实现。

    今年1至6月份，该公司低压累计线损超过7%的单位就达7家，高压线损超过5%的有4家单位，为进一步抓好线损管理，如东公司通过现场调研，推出了领导线损管理定点一对一工作帮扶制：一是每名公司领导挂钩1个供电所（营业区），定期参加被帮扶单位线损分析会，指导、帮助分析技术管理、营销管理、线损管理等方面存在的问题；二是不定期组织对被帮扶单位进行线损工作检查，组织相关部门对有问题的10千伏线路、400伏台片开展现场会诊，对涉及线损的营销管理、生产与运行管理等方面开展稽查；三是定期将被帮扶单位的线损工作开展情况报告公司总经理办公会，将被帮扶单位需要解决的问题进行讨论并限期解决，同时对存在的问题提出考核意见和建议。（吴莉）