四川乐至供电公司：多措并举，强力督办，提升执行力

电力18讯：    随着国家电网四川乐至供电有限公司控股改制工作的完成，“以班组建设为平台，以标准化管理、标准化作业为手段，严肃规章制度，强化督办，提升各项工作标准的执行力”已成为该公司目前加快与主网接轨步伐的主要手段。为此，该公司结合自身实际，多措并举，强力督办，努力提升各级人员的执行力。

    一是以会促工作、强执行。该公司在过去每月召开的总经理办公会、月度工作会等重要会议的基础上，今年还特别推出了“月度行政办公例会制”（即总经理办公扩大会的一种形式，各科室及多经公司负责人参会，主要是总结上月在公司总经理办公会、月度工作会、周一早会及其他行政专题会上所安排、布置的行政工作任务的完成情况，讨论、解决各单位在完成工作任务中遇到、存在的问题，对未按照公司要求及时完成任务的责任单位和个人进行考核、处理，并在当月月度工作会上详细安排、布置本月的行政工作等）及“周一早会制”（各科室及多经公司负责人参会，主要总结分析上周工作，并结合省、市公司的要求布置本周的工作），充分发挥中坚骨干力量的智慧与作用，群策群力，将工作指令与压力逐级传递，确保各项工作落到实处。

    二是加强绩效考核与管理，强力督办。我司配合已全面开展的绩效考核工作，每月梳理、汇总公司领导在各类会上对各科室所安排布置的工作任务，制成《（ 年 月）领导安排给各科室工作督办情况统计表》和各领导、科室对各班组所安排布置的工作任务，制成《（年 月）班组工作完成情况及考核统计表》，重点跟踪、强力督办，并在下月的“月度行政办公例会”上进行通报（对在本月内未完成的事项将继续跟踪督办、通报，直到该事项全面完成为此，做到督办事项决不漏掉一项）。此举有力地加大了各科室、班组对公司各项政令的执行力度，调动了各级员工的积极性，使其主动适应模式的转变，切实做好各自应做的工作。

    三是有序推进标准化建设。该公司成立了标准化建设管理领导小组，下设技术标准、管理标准、工作标准3个工作组，并严格按照省市公司的要求有序地推进标准化建设工作。目前该公司已完成了建章立制工作，并制定了相应的工作流程（包括各类会议的工作流程）；同时，结合现场实际制定了标准化检修、标准化巡视、标准化施工等标准化作业版本，并组织各专业开展了标准化倒闸操作、标准化立杆的演练和培训，有力地提高了安全管理和作业的精细化、规范化、定置化水平。

    四是班组建设实施“一把手工程”。由公司党政“一把手”亲自挂帅、各业务科室“一把手”具体抓所分管挂联的星级达标班组；每周五下午定期召开班组建设工作联系会，通报本周星级达标班组的建设进度情况、存在的问题，并提出有效的解决措施；对星级达标班组的建设情况实行按月、季度考评检查，评比排序，并纳入班组绩效考核，有力地调动了各级人员参与班组建设的积极性，提升了执行力。

    五是加强员工管理，适应现代企业以严格的“规章制度”管理人的发展要求。为进一步适应改制后新形势下对员工管理的需要，维护公司和员工的合法权益，实现员工与企业共同发展,达到“依法治企、规范管理”的目的，该公司在去年开展了《员工管理办法》宣贯活动的基础上，今年又采取“查学习影像资料、随机抽问、《员工管理办法》知识考试”等形式并与绩效考核结合起来，再次在全公司范围内开展了为期3个月的《员工管理办法》再学习活动，让每一名员工能够真正学习好、掌握好、执行好《员工管理办法》，使《员工管理办法》成为员工自觉遵守的行为准则。
    通过以上措施，目前，该公司的政令
畅通、员工的“规则”意识逐步增强、各级执行力也得到了较大提升，为确保该公司下半年工作的顺利开展及实现年度工作目标奠定了坚实的基础。朱剑