博达煤电公司：6S之花处处开放

电力18讯：    深圳博达煤电公司在抓好生产经营、“双增双节 盈利攻坚”、“三讲一落实”工作的同时，特别注重生产过程的细节管理，在公司全面推行了现场“6S”管理，为企业员工营造了一个温馨、和谐、清洁、安全的工作环境，充分激发了员工的士气和责任感，塑造了良好的企业形象。

    为确保“6S”管理体系的有效、长效运行，博达煤电公司专门成立了“6S”管理领导小组，由公司总经理担任组长，并在所属电厂各设立两名“6S”管理专职人员，每日在电厂内外进行巡回检查，检查中发现的问题点，将被贴上“红牌”――6S问题揭示单，要求在规定时间进行整改，直至验收合格再将“红牌”撤销。

    公司将开展6S活动作为深入实践科学发展观的一项有效载体，从班值工作出发、从现场出发、从实际出发，大力推进精益化管理和标准化建设，切实改善生产过程中面临的各类不良现象。为使“6S”管理落到实处，公司经常开展对员工的“6S”培训，并在车间张贴工作流程和6S作业指导书，清晰明确地规定了每道工序的工作职责和管理程序。使各生产线每个区域、每个环节都形成了专人专管的有效管理模式。

    为进一步提高“6S”管理成效，博达公司在所属各电厂都细分行政和车间两大板块，由各部门负责人牵头定期组织检查并考评，采取十分制的考核管理，检查内容细化为8大块、30多个小项，履盖了全公司所有各部门及每个关健、重要环节。

     在活动开展过程中，博达公司还将五个达标班值设立为样板区，要求参加活动的班值对样板区进行参观学习交流。并通过6S知识培训会、晨会、新员工培训等多种形式，普及6S的知识和方法。对6S活动中取得的经验和成效，公司还将组织各班值进行总结和交流，制定现场安全、工作质量和效率、人员素质等方面的改善措施，并循环进行，不断更新、及时推进。

    通过“6S”管理后， 博达公司所属各生产井然有序，员工精神饱满，在安全生产和双增双节方面也取得实效。今年1―7月实现上网电量37140.64万千瓦时，与上年同期32064.12万千   瓦时相比增加5076.52万千瓦时，增加收入1979.15 万元；实现财务费用1374.84 万元，与上年同期1494.47万元相比，减少119.64万元，同比降低 8％。 罗彬