合山发电公司“三环相扣”稳步推进“两全”工作

电力18讯：    为深入贯彻落实大唐集团公司、大唐广西分公司“全面责任管理，全员业绩考核”工作有关会议精神，近日，大唐桂冠合山发电公司召开推进“全面责任管理，全员业绩考核”工作动员会，号召广大干部员工以更加饱满的工作热情、更加求真务实的工作作风，紧扣“三个环节”，共同推进“工作有标准、管理全覆盖、考核无肓区、奖惩有依据”的责任管理和业绩考核工作，使“两全”工作真正成为推动企业发展的“法宝”。
    全员参与，集思广益，出实招。由于“两全” 工作涉及范围广，实施难度大，因此，该公司从政治的高度，成立了相应的组织机构，加强对“两全”工作的领导，以及负责“两全”工作的实施和有关办法的制定完善，指导各单位根据该公司的安排开展工作，为“两全”工作的扎实开展奠定组织基础和思想保障。同时，充分利用会议、媒体、讲座培训、主题活动等多种形式，把这项工作的目的意义、方法步骤、工作程序、指标体系、考核标准、挂钩兑现等内容向各级管理者和广大员工进行宣贯，使大家尽快掌握基本要求和工作方法；利用思想发动为先导，党政工团密切配合，紧密联系实际，结合目前开展的“双增双节，盈利攻坚”、建设学习型党组织、创先争优等活动，深入部门、车间、班组，做好广大员工的思想动员，调动每一个员工的积极性和主动参与意识，通过合理化建议、金点子创建、民主生活会等平台，让员工积极发表意见、建言献策，为企业贡献智慧和力量。
    健全制度，强化基础，办实事。一是通过建立目标责任和考核评价两个体系、激励和监督两个机制以及信息化平台，推行“两全、双挂、三线考核”工作，努力形成一整套科学规范、运转有效，体现特色的体制机制，切实将目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励到位；二是对近年来涉及到责任管理和业绩考核的制度及办法进行全面梳理，补充修订和完善，尽快完成制度体系的配套和衔接；三是根据集团公司、广西分公司有关“三定”方案和配套指导意见，加快“三定”步伐，为“两全”工作的全面推进奠定坚实基础，并且帮助每个员工解决“我是谁？我在哪？我去哪？”的问题，找准自身定位，揭示自身优势和短板，明确努力方向。
    处理问题，公正合理，求实效。“两全”工作的实施将彻底打破原来的薪酬分配模式，将涉及所有员工的切身利益。对此，该公司坚持轨道化运行、阳光化操作，加强全过程监督，切实做到考核办法、考核过程公开，确保考核结果公平、公正，把员工是否满意、是否快乐作为检验“两全”工作成败的重要标准；坚持用“五确认，一兑现”的管理方法，从目标出发，从问题出发，建立执行层解决问题机制，建立责任倒逼机制，使责任管理和业绩考核可落实、可执行、可评价、可考核。此外，要密切关注企业员工的思想动态和职工队伍的稳定，关注试点中的焦点难点问题，及时发现问题，及时提出解决办法，确保“两全”工作取得实效。
潘雪梅