青山湖区供电公司李坝供电所深入开展班组建设创先争优活动

电力18讯：    近年来，在省市公司及青山湖区公司的正确领导下，李坝供电所贯彻落实科学发展观，按照国网、省市公司班组建设的统一部署和要求，统一思想认识，积极开展班组建设工作。对照《国家电网公司班组建设标准》、班组建设创先争优活动的工作要求及省公司班组建设评价标准，狠抓供电所的基础管理、安全生产、技术创新、民主管理及企业文化和队伍建设，强化执行、从严考核，推动班组建设深入开展。
    李坝供电所先后荣获了国家电网公司“农村供电营业规范化服务示范窗口”、江西省电力公司“青年文明号”、南昌供电公司“青年安全生产示范岗”、“十佳供电所”等荣誉称号，成为青山湖区公司站所当之无愧的排头兵，被誉为昌东工业园内最有力的保障、最靓丽的风景。
一、明确目标，推进班组建设
    在国网公司《关于加强班组建设的实施意见》及“班组建设三十条重点要求”、省公司《关于进一步加强班组建设的意见》颁发后，李坝供电所按照南供公司创建省公司标杆、优秀班组暨通过“千分评价验收”实施方案的要求，制定了《李坝供电所创建优秀班组通过“评价验收”工作计划》，明确了工作目标、工作措施和实施步骤，提出了在2010年5月通过“千分评价验收”，在2010年11月申报省公司优秀班组的班组建设目标任务。
二、全员参与，学习评价标准
    省公司《班组建设评价标准》和《标准化供电所评价标准》下文后，李坝所采取班务会，学习讨论会等多种形式，分不同专业、不同岗位组织班员学习本班组达标的评价标准，使个班员充分认识班组建议的重要性及加强班组建设对提高班员素质的意义，让每位班员掌握评价标准，执行评价标准，做到入脑入心。同时，利用横幅、标语、学习栏等方式、方法广泛进行宣传，营造良好的班组建设氛围。
三、对照标准，认真自查整改
    据《标准化供电所评价标准》九大方面、三十九条标准要求，逐条进行自查，做到了横到边，纵到底，不留死角，共查找梳理问题16项，按要求填写《问题梳理表》，制定了可行的整改措施，通过整改，使各项工作符合标准要求，同时，认真组织学习南供公司“千分评价”验收检查情况通报，借鉴兄弟单位班组建设的经验和做法，对不足之处，举一反三，加以改进，不断提升班组建设水平。
四、融入中心，推动各项工作
1、夯实安全基础，确保安全生产形势稳定。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“班组控制未遂和异常”的目标，建立了班组安全生产责任制，班组长与班员签订了年度安全生产责任书，明确了各岗位人员的安全职责，狠抓员工安全风险辨识教育，施工现场安全管理，严格执行“一书两卡两票三制”。在“三个不发生”百日安全活动中，开展了“三个不发生”百日安全主题班会、“无违章班组和我为安全献一策”活动，对所辖线路设备进行安全隐患排查治理，扎实有效地开展班组反违章活动，夯实班组安全基础，确保了“三个不发生”目标的实现，安全生产持续稳定。
2、大力开展标准化台区达标工作。按照青山湖区供电公司台区达标工作实施方案和《标准化台区达标手册》的要求，强化了台线绩效考核，制定分线、分台区的线损考核指标，并同每位台线班员签订线损指标责任书，做到责任到人，按月考核兑现。加强用电检查、营销普查等工作，规范了日常抄核收工作流程和标准。开展配电设施“两清理”工作，完善了线路设备基础资料台帐，确保今年所属台区达到A级标准。
3、打造国网品牌，不断提升优质服务水平。按照《国家电网公司品牌推广应用手册》的要求，规范营业厅各项标识，重新调整功能区域，做到布局合理，定置摆放；规范工作流程，在营业厅醒目位置公布“三个十条”、电价标准、业扩报装流程等内容，并公布服务监督投诉电话；规范员工服务行为，包括服务态度，接待礼仪、仪容仪表及各类服务时限要求。当前，我所正在深入开展“创业服务年”活动，大力实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，以此为契机，打造国网品牌，树立供电企业良好形象。
4、强化培训教育，努力提高班组员工素质。积极开展“创建学习型组织，争做知识员工”活动，制定班组年度培训计划，引导班组员工立足岗位，树立终身学习的理念。同时，采取不同形式，提高班组员工自身素质。一是集中培训，全年参加公司举办的配电营销、SG186、ERP系统、安全教育等各类培训达109人次；二是利用实训基地，采取“老带新”、“师带徒”方式，加强实际操作技能培训；三是结合岗位的要求，开展“读一本书”活动，提高班组员工专业理论水平。通过培训，班组员工的工作能力、服务水平、技能水平得到了提高。
李坝供电所将按照国家电网公司班组建设要求，积极开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，深入推进班组建设，高标准、严要求，提升工作质量，切实履行社会责任，奋勇争先，全面完成各项生产经营指标任务和创业服务年、标准化台区建设、标准化供电所建设等工作，力争跨入省公司乃至国网公司的先进班组行列。
陶建华