让员工实实在在地看到了阳光管理

电力18讯：    “哎喂――，鞠怀青上季线损奖得了1000多元啊！”“是啊，我虽然只拿了200多元，但我服气，下季也象他一样，他能做到我也能做到。”这是7月13日中午11时35分，如皋供电公司磨头供电所营业班徐远成与缪志祥在看到上季二次考核张榜公布后，既羡慕又不服的对白。
    “快看，三大班长个个被扣了200元。”“扣得对，班长工作没力度，我们同样受害，他有力度了，全班工作好了，我们奖金也会多拿啊。”磨头供电所在二次考核执行力方面，不仅加强员工执行力的考核，管理岗人员更严格，上季工作中三班长因组织力度不到位，人均被扣执行力考核2分，扣考核奖200元，同时也激发了管理岗人必须从自身做起，做好带头作用，才能发动大家完成各项指标。
    在电费回收考核栏大家发现，今年58岁的郑云龙等三位老同志没有被考核，因为他们兢兢业业的工作实绩让所有人信服。负责场南片收费的郑云龙，其责任区内一家化工防腐有限公司，以前是每个月电费发票出来后才交电费，实行预收后，郑云龙多次动员该用户就是不肯预交，今年5月份郑云龙先后6次上门，该公司负责人被老同志的诚恳和工作热情所感动，执行了预交并对他说：“以后每个月只要打个电话，我们将电费汇到你们公司的帐户上。”抄表班长王友军、营业班长张宏明此次预收电费均被扣564元，在认真分析了郑云龙收费经验后二人暗下决心，下个月一定要拿上奖金（磨头供电所6月份电费预收较好地完成了任务，全所员工均拿到了考核奖）。
    据悉，磨头供电所今年初与全体人员签订了安全及各项经济技术指标责任状，所长向全体人员承诺：“一定按责任状考核，决不搞平均主义。”今年来，该所对所有的二次考核，实行公平、公正的阳光操作并及时张榜公布。在强化安全、营销、财务、基础及优质服务等五方面考核外，还注重员工的工作实绩和执行力的考核，大大提高了员工的工作热情，真正意义上体现了多劳多得的原则，彻底铲除了“平均主义”，让员工实实在在地看到了阳光管理。 （李剑华    钱  丽）