安徽太和供电线损管理以“实”当先

电力18讯：    安徽太和供电线损管理突出"实中有降，降中有亮，亮中有人"三个环节。

　　实中有降。"实"当先，以"管死高压，盯紧低压"和"当日抄表、当日核算、立即核查"为降损思路。不弄虚作假，而是通过合理分解线损指标，因地制宜调整考核方法。在考核线损绝对指标时，同时考核抄表例日、抄表工作质量、核算质量、技改进度、计量管理等降损管理过程的工作质量，有效改变基层单位过去只重指标不重视降损过程的现象。加强电网建设，实施技术降损。该公司在2008年至2009年，先后进行了重金投资，以此完善35千伏和10千伏网架结构。2010年又重点延伸至台区改造，实施"千台十万户"的改造计划。即改造台区1000台，到户改造十万户，同时完成7万户农户到户表计置换工作。

　　降中有亮。在实事求是的降损过程中，体现亮点、突出特色。实施抄表质量三级督察机制。即供电所班子自查，每人每月不少于5个台区；营销系统抽查，每所每月不少于2个台区；公司抽查，借助"规范服务车"每天抽查2个供电所，每所不少于50户和5个台区总表。对查出的估抄、漏抄、错抄现象，加大处罚力度，已对3名涉及抄表质量的员工按规定进行了处理，起到了"处理一人、警示一片"的作用。

　　亮中有人。在有效实施降损管理的同时，重视发掘线损管理上的"专家"，行家里手。对其管理经验进行总结分析，找出值得借鉴和推广的方法，不仅对降损工作起到了良好的推动作用，而且极大的提高了基层一线职工的管理热情。


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