大唐博达公司系统积极推进绩效考核工作

电力18讯：    为认真贯彻大唐集团公司、广西分公司“全面责任管理、全员绩效考核”有关会议精神，深圳博达公司按照集团公司及广西分公司的安排部署，采取切实有效地方式方法，积极推进绩效考核管理工作。
    领导高度重视是推行绩效考核的关键所在。深圳市博达煤电开发公司领导班子高度重视绩效考核系统的实施工作，成立绩效考核领导小组组织机构，由公司总经理刘燕亲自担任组长，公司党总支书记陆杰新，副总经理徐立体、冯顺绪，总会计师张春任副组长，成员由公司各部门经理担任。为保证绩效考核管理工作的顺利推进，领导小组不但对绩效考核指标体系的建立、评价标准的制定、薪酬挂钩的设置等每个环节都高度重视，并提出了指导意见，而且还经常深入基层调研，与员工谈心，了解员工对绩效考核管理模式的认同程度，了解绩效考核系统在实施过程中的存在问题，督促有关部门和单位不断完善。

    员工积极支持是实施绩效考核的动力源泉，为了获得员工的积极支持和参与，博达公司首先利用OA、展板、培训、座谈和会议等形式，大力宣传绩效管理的政策导向，让全体职工在思想上提高了认识。其次，绩效考核领导小组广泛地听取员工的意见和建议，并让员工了解绩效考核办法的原理及设计思路，保证绩效考核的公平和公正，最终赢得了员工的理解与支持。
       借鉴其它企业的先进经验是推行绩效考核的有力保障。绩效考核与员工利益紧密相关，如何保证绩效考核稳步运行，最大程度激励员工积极性？博达公司绩效考核领导小组多方收集意见，积极学习其它企业先进经验。6月30日，在公司副总经理冯顺绪的带领下，公司17人先后来到天生桥水力发电总厂、广西平班水电开发有限公司进行考察学习，并提出了安全生产、经营绩效考核基本思路，要以集团公司、分公司“两全双挂，三线考核”指标体系为指导，建立博达系统安全生产、经营年度和月度绩效考核指标体系，实施目标绩效和过程绩效相结合，逐步推进博达系统绩效考核。为公司顺利开展绩效考核奠定坚实的基础。罗彬