探析湖南益阳电业局变电管理所的管理之道

电力18讯：    国网公司500千伏站际竞赛第1名,湖南省公司220千伏变电运行竞赛第2名,春检、状态检修复查等多项工作受到湖南省电力公司检查组的高度肯定……
近两年来，湖南益阳电业局变电管理所一串串耀眼的成绩吸引了众人的目光，而这些成绩的背后，独具特色的“以人为本”的管理之道无疑发挥着重要作用。
    育人：打造人才成长的“高速公路”
    今年3月13日，益阳电业局白鹿铺变电检修实训基地一期工程一次性通过验收。让很多专家和领导没想到的是，这个仅用了3个月时间就建成的基地，竟然出自一群从未有过独立动手操作经验的“毛头小子”之手。而让动手经验缺乏的青工模拟项目经理、工作负责人在实训基地建设过程中按标准化作业流程作业的做法，正是该所创新人才培养理念，加速培养青工成才的一个缩影。
    该工程项目经理周新华感慨地说：“我做梦也没想过自己可以承担这样重要的工作。通过这次锻炼，不仅相关标准、规程更熟悉了，动手能力和管理经验也得到了很大提升。”老师傅吴建平对他的进步也是连连感叹：“工作不到两年，就能担当110千伏变电站设备新建和改造工作的项目经理，这在以前想也不敢想！”
    象周新华这样的青工在变管所有50多人，占到全所员工的40%多，如何让这些年轻人迅速成才是当务之急，为此，该所将开辟青工成才的“高速公路”做为人才培养的重中之重来抓。除了依靠师徒帮带等传统办法外，为每位新进厂员工做好职业规划也是重要一环。2008年毕业于华中科技大学的沈诗超一走上岗位，所领导便因材施教，帮助制定目标，同时，专门请高级技师担任其师傅，对其进行一对一强化培训。方向明确，措施得力，沈诗超飞速成长，仅一年时间就考上了工作负责人，他与师傅还被推荐到湖南省总工会参加了“名师带高徒”奖项的角逐。在该所，象这样的情况屡见不鲜，青工成长的速度被大大提升。
    面对取得的成绩，这条“高速公路”的总设计师，主任王国斌仍保持着几分冷静和思考，在他的规划中，真正营造出人人好学，人人上进的氛围才是最终目标。于是，在重点抓好青工培训的同时，该所的全员培训也加快了步伐：斥资3万元购买的各种规程规范和专业书籍发到了每一个人手中；每人每年都要到培训基地接受标准化作业培训；今年，该所在全局首推培训竞赛问责制，将培训目标和任务明确到天、到人，每天都有所领导带队演练，严格考核，每个人训练时间不少于200小时，对每一个环节相关专责都要进行点评，确保人人过关。全所职工的整体技能水平大幅提升，独当一面的技术能手不断涌现！
    用人：竞聘上岗各适其位
    育才是基础，用才是关键，培养出技术骨干，关键是如何为他们搭建一展身手的舞台。针对这一命题，变管所给出的答案是：竞聘上岗，各适其位。
    运行、检修队伍一年一“洗牌”，全部竞聘上岗――这在该所已形成惯例。首当其充的，便是抓住要害人物――“三种人”和班组长的竞聘上岗。
今年1月，一次班职工谢锋在顺利通过理论考试关后，又在“假如我当班组长”的竞职演说中，就本班组人员的状况进行了认真分析，并就如何充分调动每个人的积极性、发挥每个人的长处进行了详尽阐述，他的演说博得一致好评，成功竞聘上了一次班班长。象谢锋一样，每一位走上班组长岗位的人都要经过重重考验，不仅要懂技术，还要会管理。
在工作负责人的选拔和任用中，该所严格按省公司工作负责人和工作票签发人不超过检修人员30%的要求进行控制，对新提拔的工作负责人，组织到变电实训基地担任模拟工作负责人进行现场演练，合格后再到工作现场担任正式的工作负责人。同时，对考试成绩优良、但受指标限制没聘上的的同志予以一次性奖励，营造了你争我赶，争当工作负责人的积极氛围。
   每年一次的运行人员竞聘上岗也同样严格，分理论笔试、口试与阅图、综合考评三轮进行，破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念，各岗位有升有降。仅在今年的全员竞聘上岗中，该所就提拔了1名班长，1名技术负责人，3名值班负责人降岗为正手，2名正手降岗为副手。
    不仅如此，对部室负责人等重要管理岗位，该所也大胆启用实干型技术人才。郭宏展是一位只有中专原始学历的小伙子，在人才济济的变管所实在不起眼，但他有着较强的实干经验和管理能力，去年被启用到综合办主任的岗位上后，大胆管理、勇于创新，屡有出色表现。在220千伏变电运行竞赛和春检、状态检修复查中，由他为主设计的小程序，不仅让检查者只需轻点鼠标就可将所有资料一览无遗，而且所有迎检资料都可做为齐全的基础资料和很好的培训教材留存，受到了检查组的高度评价和推介。
    让能者上、平者让，有效激发了全体员工的学习和工作热情，为该所创新发展的引擎注入了不竭动力。
    管人：纪律严明激励引导
    育好人，用好人，更要管好人。在担负着主网安全重任的专业管理所，人的工作理念、行为作风至关重要。有好的技术，更要有好的作风，才能确保安全局面的持续稳定。
为全力打造一支纪律严明、作风过硬，讲团结、能战斗的优秀团队，该所通过“严抓严管”和“重奖重罚”这两个抓手，两手抓两手硬，同样取得了显著成效。
    今年5月21日，该所维操一班发生了一起断路器跳闸后延迟2小时到现场进行检查的事件，虽事出有因，且重合闸正确动作未对线路运行造成影响，但该所坚持“小题大做”，按四不放过原则，从班组到全所层层召开分析会，并根据绩效考核制度，对主要责任人，班站负责人，综合办相关专责以及所主任和分管副主任层层处罚，使职工真正理解了什么是“对自己负责”，什么是“变管所无小事”！
    正所谓“人管人，累死人；制度管人，以理服人”。为了真正形成以制度管人的良好机制，该所以标准化工作，精细化管理的理念，重新明确了各岗位职责，修编了绩效考核制度、标准化手册等制度和标准，真正实现了“事事有标准可查，人人有岗位标准和工作标准可依”。在班组内部，还实行了“周制”，对该所周例会安排的工作、日常维护、管理工作和状态检修动态评价等工作进行规划，并定人、定时间、定要求，切实将精细化管理渗透到班组。为加强对现场督查，该所还成立了5人安全稽查队，通过每月下达查处指标，保证安全把关和稽查100%。
    严管的同时加大激励正面引导是该所的一大“法宝”。在对所周例会闭环情况和班组工作层层进行绩效考核的同时。该所对春检、状态检修复查、变电运行劳动竞赛等重点工作实行专项奖罚，根据工作量和工作质量完成的情况分A、B、C等不同等级进行考核。近两年来，各种专项奖励金额达到60余万元，极大地调动了全员的工作主动性。
除此之外，该所还高度重视员工“精、气、神”的培养，党政工团齐抓共管，宣贯“对自己负责”、“感恩企业”等理念，组织到警官学校进行全员军事轮训，强化劳动纪律考核，内部进行岗位能手评选、选树榜样，组织家属参观座谈，在一线班组发挥“党员标杆”的先锋模范作用，一支作风硬、执行力强、素质高的运行检修团队逐步建立。
   善育人、敢用人、会管人，贴近自身实际，大胆创新理念，敢于打破常规，塑造优秀团队，益阳局变管所用实实在在行动诠释了以人为本的理念，确保了安全局面的持续稳定和工作质量的持续提升。截止到6月28日，该所实现连续安全运行 2899天。
李丛蓉