凤阳供电公司积极推进作业组织专业化工作

电力18讯：    凌海涛:凤阳公司积极推进作业组织专业化工作
凤阳供电公司全面实施供电所作业组织专业化改革，经过一年的努力，实现营配分开，在10千伏及以下设备运维管理方面积累了一些成功经验，初步实现预期管理目标。

精心组织，机构到位。该公司经过充分调研和谋划，于2009年的4月份全面启动供电所作业组织专业化管理改革，根据电网地域特点及设备状况，将原有21个供电所调整为13个供电所和7个区域配电部；将408名农电员工根据其专业特长分别组合到供电所、配电部的相应岗位，改变过去抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，从机构上实现了农电管理工作的专业化。

制度先行，机制保障。为保障作业组织专业化后配电部有明确的工作目标，该公司参照省公司有关规范和标准中关于设备运行管理的一系列要求，为配电部量身定做了一整套规章制度和规范化管理考核标准，使得配电以设备运维为中心的各项工作做到有标准、有要求、有考核、有兑现。运维管理人员能够积极主动地进行设备巡视、维护、消缺、清障等管理工作，切实提高了配电设备运行的健康水平。

明晰界面，相互配合。实行专业化管理后，为保障在停电抢修、优质服务等方面不出现管理、维护真空，该公司根据实际，明确管理界面和相关责任，细化制度和考核办法，初步形成一套行之有效的沟通机制。目前正在探索全县统一的报修协调办法，确保在降低成本的基础上做到一口对外、各行其事的高效无缝对接。

专业培训，提升技能。作业组织专业化后，该公司调整培训计划，将与配电运行维护无关的内容从配电部的培训大纲中删去，增加与其工作相适应的配网建设改造、维护、安全运行的内容，最大限度地提升配电部人员的专业技能。经过针对性培训，配电部施工的工程质量较以往有很大提高，人员能够自觉接受新技术、新标准，并加以切实运用。