睢宁供电公司“学习年”里形式多
2010-06-13 11:42:38 来源:曹克敏
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电力18讯: 江苏省睢宁供电公司在“学习年”活动中,以提高员工自身技术水平和诚实守信为目的,采取集中学习和自学相结合,业务知识和现场实践相结合等多种形式进行学习,取得了明显的学习效果。
抢抓机遇强练兵。连日来,该公司继电保护班到该县第2座220千伏变电站――倪村变电站进行继电保护校验和后台调试。该班组针对220千伏倪村变电站与220千伏庆安变电站的保护配置有很大不同的实际,他们抓住这一练兵最好机会,组织人员来到现场,进行随工学习和质检,了解主接线方式和一、二次设备情况,熟悉保护原理和配置,校验保护,查接线、查回路、参与随工质检,并和徐州输变电工程公司施工人员共同查漏补缺,及时发现施工及设计上的缺陷,督促整改,为该变电站顺利投运及日后维护消缺提前做好准备,提高了员工的技术素质。
学习廉文强素质。6月1日,该公司检修工区在组织员工学习上级安全生产有关规定的同时,还学习了廉文谏读中《坚守“老实”》一文。在当天“学习日”活动中,该工区员工就“现在社会中有一部分人不愿意当个老实人,因为现实生活中有的老实人常常吃亏”的观点展开了激烈地讨论。该工区副主任赵兵说:“这种说法是错误的,老实的核心是诚信,实际上‘世界上最聪明的人是最老实的人,因为只有老实的人才能经得起事实和历史的考验。’”“作为社会公民,只要能坚守诚信,就一定会摆脱名缰利锁的羁绊,体会到人生的价值。”徐成接着说。“作为电力职工,更要把诚信放在心上,踏踏实实落实在行动上,只有兢兢业业的干好本职工作,才能把学到的知识和技能奉献给社会。”大家纷纷发表自己的看法。通过讨论,使员工进一步明确了什么是正确人生观和价值观。
加强培训强技能。为确保调控一体化方案的有效实施,该公司调度通信中心从提高调度人员业务能力入手,自5月初开始,就对调度员实施业务技能培训。培训内容包括:调控一体化过渡期运行管理规定及规章制度、调度规程、安全规程,并组织人员到变电站熟悉设备情况、监控规程及业务流程、无功优化系统及视频监控系统应用等。据了解,截至发稿时,该中心共开展5次集中培训、3次专业理论知识培训,为“调控一体化”的实施打下了坚实的基础。
比学赶帮铸基础。李集供电所针对员工文化层次参差不齐,但都有一股学习热情和十足的学习劲头的实际,制定出“因人而异”的培训方案。技师和高级工在自学的同时,负责对其他员工进行培训,并为两名初级工进行“一对一”帮扶。在每周五“学习日”中,讲课人员课前精心备课,上课时认真授课,听课人员专心听讲、有针对性地记录、提问。为检验学习效果,该所每周五在学习结束后对上周所学的知识进行闭卷考试,并于周一对成绩进行排名,激发大家的学习热情,从而形成了一种浓郁的“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。在此基础上,该所还根据不同岗位、不同专业的特点,坚持“干啥学啥、缺啥补啥”的原则,引导全员扎实学习岗位业务知识和技能,以高效率、高质量、高水平的完成本岗位工作任务。
抢抓机遇强练兵。连日来,该公司继电保护班到该县第2座220千伏变电站――倪村变电站进行继电保护校验和后台调试。该班组针对220千伏倪村变电站与220千伏庆安变电站的保护配置有很大不同的实际,他们抓住这一练兵最好机会,组织人员来到现场,进行随工学习和质检,了解主接线方式和一、二次设备情况,熟悉保护原理和配置,校验保护,查接线、查回路、参与随工质检,并和徐州输变电工程公司施工人员共同查漏补缺,及时发现施工及设计上的缺陷,督促整改,为该变电站顺利投运及日后维护消缺提前做好准备,提高了员工的技术素质。
学习廉文强素质。6月1日,该公司检修工区在组织员工学习上级安全生产有关规定的同时,还学习了廉文谏读中《坚守“老实”》一文。在当天“学习日”活动中,该工区员工就“现在社会中有一部分人不愿意当个老实人,因为现实生活中有的老实人常常吃亏”的观点展开了激烈地讨论。该工区副主任赵兵说:“这种说法是错误的,老实的核心是诚信,实际上‘世界上最聪明的人是最老实的人,因为只有老实的人才能经得起事实和历史的考验。’”“作为社会公民,只要能坚守诚信,就一定会摆脱名缰利锁的羁绊,体会到人生的价值。”徐成接着说。“作为电力职工,更要把诚信放在心上,踏踏实实落实在行动上,只有兢兢业业的干好本职工作,才能把学到的知识和技能奉献给社会。”大家纷纷发表自己的看法。通过讨论,使员工进一步明确了什么是正确人生观和价值观。
加强培训强技能。为确保调控一体化方案的有效实施,该公司调度通信中心从提高调度人员业务能力入手,自5月初开始,就对调度员实施业务技能培训。培训内容包括:调控一体化过渡期运行管理规定及规章制度、调度规程、安全规程,并组织人员到变电站熟悉设备情况、监控规程及业务流程、无功优化系统及视频监控系统应用等。据了解,截至发稿时,该中心共开展5次集中培训、3次专业理论知识培训,为“调控一体化”的实施打下了坚实的基础。
比学赶帮铸基础。李集供电所针对员工文化层次参差不齐,但都有一股学习热情和十足的学习劲头的实际,制定出“因人而异”的培训方案。技师和高级工在自学的同时,负责对其他员工进行培训,并为两名初级工进行“一对一”帮扶。在每周五“学习日”中,讲课人员课前精心备课,上课时认真授课,听课人员专心听讲、有针对性地记录、提问。为检验学习效果,该所每周五在学习结束后对上周所学的知识进行闭卷考试,并于周一对成绩进行排名,激发大家的学习热情,从而形成了一种浓郁的“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。在此基础上,该所还根据不同岗位、不同专业的特点,坚持“干啥学啥、缺啥补啥”的原则,引导全员扎实学习岗位业务知识和技能,以高效率、高质量、高水平的完成本岗位工作任务。
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