合山发电公司劳动竞赛助力“盈利年”

电力18讯：    近日，大唐桂冠合山发电公司相继开展了电工技术比武、煤炭热值目测竞赛和汽车驾驶员操作技能竞赛等一系列劳动竞赛项目，掀起了一股学技术、练本领、比技能、创一流的“比、学、赶、帮、超”的热潮。
    该公司为充分发挥工会在培养技能人才方面“大学校”的作用，最大限度地激发广大员工的积极性、主动性和创造性，着力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的员工队伍，为“盈利年”目标的实现建功立业。
    面上求广度。鉴于劳动竞赛牵涉面广、工作量大、协调任务重，是一项系统性活动，加上企业内部点多、线长、面广、员工工作学习压力大等实际，该公司成立了以总经理为主任，党委书记、副书记、副总经理、总工和工会主席为副主任，各部门主任、党总支书记为成员的“大唐杯”劳动竞赛组织机构。为了进一步扩大劳动竞赛的覆盖面，努力做到全员参与，该公司统筹设计，无论是全年性的或是阶段性的、专项的或是综合性的活动，均纳入劳动竞赛的活动范畴，并具体落实到各个部门，形成了由工会组织牵头协调，各专业部门分工负责，员工积极参与的劳动竞赛组织格局，从而保障了竞赛活动的有序进行。
    内容求丰富。该公司在总结以往开展劳动竞赛成功经验和做法的基础上，结合今年的工作目标和实际任务，适时开展“六比五创” （即：比安全生产、比工程质量、比成本控制、比增收节支、比科技创新、比遵纪守法，创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗、创先班组）为主要内容的劳动竞赛活动。各部门可根据大方向结合实际开展适合部门特点的小、平、快技术比武和技术比赛活动，发电部围绕中心工作，开展“增电量、保煤耗、找政策”节能降耗攻坚战劳动竞赛，确保供电煤耗指标的完成；运行分场开展各项经济小指标劳动竞赛，为公司节约生产成本；设备部围绕“提高机组的经济运行水平”主题开展劳动竞赛，直接提高设备投入使用率，为设备改造节资；燃料分场开展输煤运行小指标竞赛，为厂用电率的下降做贡献。
    点上抓特色。一是在开展建功立业劳动竞赛中，及时发现、培养、发掘典型，宣扬优秀人物事迹，用典型开路，使先进典型产生群体效应，用典型去推动全企业活动整体推进；二是广泛深入开展“工人先锋号”活动，把它与争先创优工作有机结合，制定年度规划和目标，让人人明白目标，人人锁定目标，人人冲刺目标，努力创建一批“工人先锋号”集体和个人，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位、有荣誉；三是采用“走出去”的形式创新劳动竞赛，增进企业间劳动竞赛的经验交流，吸取成功经验和做法，提高企业劳动竞赛的整体水平。
    结果出成效。该公司围绕企业发展规划，把劳动竞赛活动渗透到企业各项安全生产、经营管理、后勤服务和工程建设中去，以“扭亏为盈”为内容，以“创一流”为抓手，通过开展技术创新、合理化建议、技术攻关、节能创效、金点子等群众性技术活动，不断创新科技、革新工艺、提高质量、增收节支，达到创新、创先、创优、创效的竞赛目标，打造公司“创和谐班组，做优秀员工”的劳动竞赛品牌效应，从而提高公司科学管理水平和机组安全经济运行水平以及盈利能力。潘雪梅