金溪县供电公司班组建设绩效考核动真格

电力18讯：    为建立班组绩效管理常态化机制，形成具有活力的内部岗位绩效管理规范化、制度化和日常化，营造"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。近日，金溪县供电公司班组建设绩效考核动真格。

　　班组建设绩效考核的内容包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度。该公司在班组员工"月综合奖"中拿出400元作为考核基数，其中：工作业绩考核占50%为200元、工作能力占25%为100元和工作态度占25%为100元。

　　据悉，该公司成立了由工会牵头，各职能部门配合，基层中心供电所所长为成员的绩效考核小组，负责班组绩效管理的组织工作。班组员工月度、年度绩效评价由班组长按照绩效管理的要求进行考核，评价结果将作为员工规划职业生涯、培训、晋升或降级的主要依据，并与员工薪酬挂钩。

　　
通联处：江西省金溪县供电公司思想政治工作部
邮编：344800