安徽枞阳供电公司多项措施完善审计整改督导工作机制
2010-06-09 09:30:52 来源:邓瑛
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电力18讯: 近日,因供电所所长换届,枞阳供电公司对所属十六个供电所所长及客服中心主任任期经济责任进行了全面审计,为使审计整改工作取得实效,公司采取多项措施完善审计整改督导工作机制。
一是认真分析,明确整改措施。通过召开审委员会专题会议,对各供电所审计发现问题进行逐一通报,对问题产生的原因进行深刻分析,对风险点进行风险评估,并针对审计发现的问题提出了整改工作的具体措施和要求。
二是落实责任,限期整改。公司将审计发现的问题逐条列表,综合归类,任务分解到相应的责任部门,要求营销、物管、财务等部门针对审计提出的问题,从业务上给予指导,并组织开展专项督查,做到举一反三,边检查边整改,杜绝再次出现类似问题,限期落实整改。
三是审计结果与职工见面。公司明确由分管营销副总、纪委书记、总经理助理各带一个审计组,将审计结果以及存在的问题与当事人和供电所职工见面,原任职期所长作述职报告,接受群众监督。
四是建立长效机制,完善管理制度。根据整改事项涉及的业务性质和管理职责范围,明确相应的业务部门,认真梳理并完善制度。要求从制度、流程、监督、制约等方面认真分析研究,结合公司正在开展的"反违章"及风险点排查,建立机制,完善制度。
公司通过完善审计整改督导工作机制,上下联动,形成合力,促进了审计整改工作从就事论事的"形式上整改",向流程、制度、机制上解决问题的转变,从源头上纠正基层供电所经营管理中存在的问题,以进一步提高枞阳公司经营管理水平。
(通联:安徽电力枞阳供电有限责任公司)
一是认真分析,明确整改措施。通过召开审委员会专题会议,对各供电所审计发现问题进行逐一通报,对问题产生的原因进行深刻分析,对风险点进行风险评估,并针对审计发现的问题提出了整改工作的具体措施和要求。
二是落实责任,限期整改。公司将审计发现的问题逐条列表,综合归类,任务分解到相应的责任部门,要求营销、物管、财务等部门针对审计提出的问题,从业务上给予指导,并组织开展专项督查,做到举一反三,边检查边整改,杜绝再次出现类似问题,限期落实整改。
三是审计结果与职工见面。公司明确由分管营销副总、纪委书记、总经理助理各带一个审计组,将审计结果以及存在的问题与当事人和供电所职工见面,原任职期所长作述职报告,接受群众监督。
四是建立长效机制,完善管理制度。根据整改事项涉及的业务性质和管理职责范围,明确相应的业务部门,认真梳理并完善制度。要求从制度、流程、监督、制约等方面认真分析研究,结合公司正在开展的"反违章"及风险点排查,建立机制,完善制度。
公司通过完善审计整改督导工作机制,上下联动,形成合力,促进了审计整改工作从就事论事的"形式上整改",向流程、制度、机制上解决问题的转变,从源头上纠正基层供电所经营管理中存在的问题,以进一步提高枞阳公司经营管理水平。
(通联:安徽电力枞阳供电有限责任公司)
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