淮安供电公司“四措”提升供电企业执行力

电力18讯：    如果把企业执行力比喻是一条龙，那么领导班子就是龙头，中层管理人员就是龙骨，职工群众就是龙身，执行文化就是龙脉。只有龙头牵动龙骨，才能带动龙身；只有龙脉通了，龙体才能充满活力；只有龙肌积蓄张力，"龙"才能够腾飞。

　　近年来，江苏淮安供电公司楚州营业部在提升企业执行力的进程中，首抓龙头，从化化领导班子执行力建设入手；全力撑龙骨，以深化中层管理人员执行力建设为重点；用心扶龙身，在强化职工群众执行力建设上下功夫；细致把龙脉，用建设执行文化增强和提高执行效果，为建设"一强三优"现代供电企业提供了坚强有力的组织保证和智力支持。

　　抓龙头  从领导班子的执行力建设入手

　　提升企业执行力，领导干部身先士卒，带头执行是根本。楚州营业部围绕建设"四好"领导班子，以加强领导一班人执行力建设为先导，强调领导干部以身作则，率先垂范，既当企业战略的决策者，又是贯彻决策的执行者；既当指挥员，又当战斗员，为员工树好标杆，放好样子。凡事多做少说，多深入施工现场，多深入班组一线，参与企业的运营过程，亲力亲为，在把握全局中发现问题，在规划决策中解决问题，引导和影响员工行为，使企业的战略决策落到实处。既执行好上级工作任务，又督查下级执行完成任务情况，不做甩手掌柜。把"问责制"贯穿于执行力建设之中，不仅布置好工作，还经常跟踪检查工作，督导考核工作完成情况，严明纪律，加大考核检查力度，彻底改变执行中的"肠梗阻"现象。实践表明，企业领导干部只有以身作则，身体力行，处处起模范带头作用，凡要求员工做到的，自己首先做到；凡要求员工不做的，自己首先不做，企业管理才能做到令行禁止，指挥畅通，上下一致，左右联动，执行力才能凸显强势。

　　撑龙骨  以中层人员执行力建设为重点

　　中层管理人员是企业承上启下的中坚骨干力量，是最基层的执行元素，更是执行力强弱好坏的关键。楚州营业部以中层管理人员执行力建设为重点，充分发挥骨干和示范作用。要求中层管理人员时刻保持良好的精神状态，精神状态的好坏，直接表现在工作作风上，需要的是真抓实干，精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，敷衍了事。引导中层干部把工作重心放在务实上，从细微之处做起，注意沟通，与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他中层干部沟通，交流工作经验及对工作任务的看法；与部门单位内人员沟通，了解到员工工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对部门单位的意见。通过三种有效沟通，结合工作实践和工作经验，找出管理工作的最佳切入点。各部门单位和党支部切实加强对工作的过程控制，对每个环节做到"可控在控"，收到了良好的效果。

　　健龙身  在职工群众执行力建设上下功夫

　　职工群众是企业的主体，也是执行力建设的主体和基础。营业部注重把执行力建设融入到培养职工对公司的忠诚，培养职工的奉献精神和"坚决服从"意识。加强对员工的学习培训，不断提高职工思想道德素质、科学文化知识和专业技能水平，以增强员工运用知识解决实际问题的能力。培养"四有"职工队伍，增强职工群众的主人公意识，增强工作事业心和事业感，珍惜手上的这份工作，珍惜电网公司系统改革发展的大好形势，尽心尽责做好本职工作。发扬团队精神，自觉严格地遵守公司各项规章制度，不折不扣地完成各项工作目标任务，在执行力建设中不断完善自我，提高自我，努力使自己成为企业改革发展的生力军和中坚力量，在企业改革发展中建功立业。重点把握四个环节和措施：一是对工作流程进行简洁、实效、操作性强的控制。二是实行人性化管理，采用公平、公正、合理的控制系统，让大家在心理上能够善意接受，而不是潜意识的抵制。三是不定期的考核与检查，确保执行的稳定性，防止执行中的"虎头蛇尾"。四是引入"待岗机制"，让职工看到你如果执行不力，做不出成绩，不能让下属和上级满意，你很可能就被待岗或转岗了。楚州公司以能力建设为重点，提升员工队伍综合素质；以作风建设为突破口，建设作风硬朗的员工队伍；以执行力建设为关键，确保公司政令畅通、高效运行。由此可见，只有突出能力和作风建设，才能造就高素质的员工队伍，才能提升企业的执行力，才能为建设"一强三优"现代公司提供根本保证。

　　把龙脉  用执行文化建设增强执行效果

　　执行文化是贯彻落实的重要工具和手段，没有文化就没有执行。楚州营业部在执行文化建设中侧重抓好五个方面工作。一是完成任务讲求速度和质量，工作作风崇尚雷厉风行。二是强调团队协作，沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作。三是提倡"领导问责"，出了问题要找出其原因并分清主要责任，以此培养和树立起员工责任意识。四是注重绩效考核：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明。五是营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。在企业执行文化建设中，特别重视团队精神建设：1、树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景，让大家为共同的奋斗目标而努力，过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工团结。2、明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度，有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的磨擦，对于优秀的团体则给予精神和必要的物质奖励，对于破坏团结的行为给予严厉的惩罚。3、加强教育，培养员工的团队意识与合作精神，使他们认识到团队意识和合作精神是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关。用加强企业制度化建设与工作流程的制订，来保证执行力文化的贯彻与执行，强化执行的观念，让执行成为一种习惯，一种动力，不断丰富和完善企业执行文化。

　　
通联：江苏淮安供电公司楚州营业部党委书记  
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