南昌县供电公司实施全方位对标

电力18讯：    南昌县供电公司认真贯彻执行省公司《全方位对标工作管理办法（暂行）》，结合本公司的实际情况，认真细化对标实施方案，明确每个阶段对标管理的任务和主要工作，就省电力公司推行的全方位同业对标工作做出了部署。

　　该公司积极组织，对照新的指标体系,对落后指标和管理薄弱环节进行了重点分析,深挖潜力,本着向标杆看齐,全方位完善公司系统的各项管理，切实提高公司管理水平和效率效益的管理思路。该指标体系在原国家电网公司县级供电企业同业对标指标体系67个指标的基础上，紧紧围绕着现在新增的35个指标，确保全方位同业对标工作责任到人、考核到位，力争通过县级供电企业全方位同业对标工作的开展，不断提升各项工作的管理水平。目前该公司通过：一是充分动员，明确对标管理的重要意义。以各种会议、稿件等大力宣传对标管理的重要意义，使全体员工明确全方位地开展对标管理，从而使员工在思想上提高了认识，变"要我对标"为"我要对标"。二是认真部署，明确对标管理要解决的问题。公司成立了领导小组，制定实施方案，通过开展全方位、全过程、全要素对标管理活动，找出各项指标与对标目标值的差距，解决生产、经营、发展中存在的问题。从而提升企业安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力，确保公司安全、绩效、发展各项指标尽快向先进水平看齐。 三是落实责任，明确对标管理的时间表，保证对标管理落实到部门和人。公司要求各部门，认真制定本部门对标管理的具体实施计划，列出具体实施的时间表，从而使扛标单位明确了责任，并落实到人，考核到位。

　　当前，公司上下紧紧围绕建设"一强三优"现代化供电企业的发展目标和全年工作部署，对照省电力公司全方位对标指标体系，拟订了在2010年同业对标的工作目标，针对落后指标和管理薄弱环节，制订了周详的年度同业对标工作措施，树立省外和省内兄弟单位的标杆，不断寻找差距、学习先进经验、强化电网建设、提升优质服务水平，达到促进公司综合实力全面提升的目的，确保实现公司年终同业对标综合排名整体提升的年度工作目标。