赣西公司稳步推进农电财务垂直管理

电力18讯：    5月26日，赣西公司召开财务专业季度例会，进一步加强了对县（市、区）公司的财务管控，全面推进农电财务专业垂直管理，加快公司财务集约化管理的进程。
　　2010年以来，按照省公司对县公司实行“专业垂直管理”要求，赣西公司全面落实“沟通协调、督查通报、评价考核、调查研究”四项配套工作机制。该公司研究出台《财务专业例会管理制度》，按季度定期召开财务专业例会，遵照省公司人董部对县公司财务总监的管理要求，会上各县公司财务总监汇报履职情况、各县公司财务部主任汇报季度财务工作完成情况，同时对下季度各县公司财务工作做具体部署。通过定期召开财务例会将农电财务工作纳入同计划、同布置、同落实、同检查、同考核，加强对各县供电公司监管力度。
　　该公司启动县公司预算项目和预算科目协同管理，指导县公司做好预算管控工作，做好县公司财务预算分解，实现县公司与主网预算工作全面接轨；全面完成ERP财务系统会计科目转换，实现主数据与省公司高度一致，该公司农电财务ERP试点单位已向省公司申请单轨运行；进一步加强县公司资金管理，严控新增贷款规模，严肃农网完善化改造资金监管，监督、指导县公司按省公司时间要求完成农网完善化工程的决算报批和资产转资工作；结合省公司2010年财务稽核计划，制定公司2010年对县公司的专项稽核方案，重点对县公司的预算管理、业绩考核、农村低压电网维护费收支等环节进行稽核，以进一步规范县公司财务管理。
　　该公司要求各县公司按照年初制订的重点工作里程碑计划，每月、每周再结合工作实际，将各项工作分解和量化，并明确具体完成时限和要求，不断提升农电财务执行力，通过核算、分析、对比、检查和考核企业经营活动执行情况，实现财务资源的统一集中运作和财务与相关业务的集成融合，提升运营效率和效益，最终实现农电企业经营管理目标，推进农电企业全面的科学发展。

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