潘集公司：六项安全措施确保农网完善工程快速推进

电力18讯：    当前，潘集供电公司农网完善工程建设已进入攻坚战，同时，随着气温升高，“迎峰度夏”等用电高峰期即将到来，潘集供电公司同时进入电网建设和事故抢修的高峰期。为了确保施工作业现场的安全，该公司结合“三个不发生”百日安全活动，强化安全管理，确保农网完善工程快速推进。
　　一是细化基础管理、强化过程控制。通过建立多层面的基础管理工作动态分析机制，查找工作中存在的短板，按照“补差、提高”的原则，及时改进；同时，加强安全、生产基础管理工作的过程控制，强化执行环节的工作，确保基础管理水平处在保证安全工作的底线之上。
　　二是完善制度建设、加强专业管理。通过制度建设的完善，强化管理执行的到位，落实现场作业的安全控制；通过专业基础的加强，来完善设备的安全管理，提高管理工作的针对性和实效性。
　　三是加大现场安全监察力度。该公司领导班子成员亲临工作现场，以实际行动向违章行为“亮剑”。领导干部不打招呼，直接到工作现场进行随机纠察，敢抓敢管，把违章违纪行为纳入部门、班组绩效考核。公司奖罚考核“严”字当头，农电安全督察队人员深入一线、深入基层抓日常安全监督，发现一起查处一起。
　　四是完善安全生产责任体系。充分发挥安全监督网络作用，强化激励约束机制，加大责任考核和责任追究力度，强化问责教育，增强员工安全生产的责任意识；通过“一级抓一级，一级对一级负责”落实规范各级人员的安全职责和生产责任，避免工作的脱节和盲点。
　　五是持续开展安全教育，实施反违章分层治理。建立反违章工作的常态机制，将反违章工作的重心从生产现场的安全控制，扩大到生产、管理工作的全过程。用“三铁”和锲而不舍的精神，消除严重、恶劣和重复性“三违”现象，对查处的违章采用通报、暴光等形式，提高反违章查处的威慑力。通过反思员工安全教育、现场控制、管理流程等工作存在的问题，实现对违章逐层逐类分析；实现查处一次违章，开展一次分析，落实一类措施、改进一项管理。
　　六是强化过程管理，夯实农电安全基础。结合“三个不发生”百日安全活动，进一步夯实安全基础，坚持“一票一卡制”和“安全周报制”。开展安全风险管理工作，强化安全风险教育培训，提高一线员工的的安全风险意识。
　　目前，潘集公司农网工程各施工作业点在确保安全的前提下，发扬“白加黑”和“五加二”的精神，按照省市公司要求全面快速推进。