黑龙江齐齐哈尔电业局精益管理“妥妥的”

电力18讯：    为切实做好精益化管理工作，实现企业效益最大化，黑龙江省公司所属各单位积极采取措施进行管理创新。日前，齐齐哈尔电业局在全局范围内开展了“抓细节、创效益、促发展”六项精益主题系列活动。
　　此项活动以“向精益化管理要效益”为主线，涵盖了企业各项中心工作，贯穿于电网建设、生产经营等企业工作全过程，包括“精布局”、 “细流程”、 “严现场”、 “强素质” “提绩效” “降成本”等六项精益活动内容。
　　在“精布局”精益活动中，该局对电网规划、生产方式、管理制度、设备利用效率等进行精益布局，注重投资增长质量和效益，细化项目、细化预算，逐步完成整体资源的整合、重组，最大限度地优化生产力布局；在“细流程”精益活动中，该局从为客户提供优质服务和确保全局安全生产的大局出发，将管理中的各项目标细化分解，优化系统流程，将管理责任细化到每一个环节，落实到每个班组、每名员工，提高流程的可控性、实用性，以科学合理的流程来完善管理体系；在“严现场”精益活动中，该局从春秋检作业和工程现场管理入手，进一步规范现场作业秩序，建立“三个不发生”目标机制，强化现场作业安全监督与防范，不断深化现场作业建设，做到风险管理零死角、设备管理零缺陷、作业现场零失误；在“强素质”精益活动中，该局进一步增强员工精益意识，工作中坚持高标准、严要求，使精益成为一种工作习惯，发挥部门、车间、班组的资源优势，打造一支高素质的员工队伍；在“提绩效”精益活动中，该局突出精益理念，引入绩效管理，建立健全激励机制，从工作任务、工作质量、劳动纪律、安全生产、营销服务、成本管理、学习培训等方面进行评价，实现绩效管理制度的统一，加大执行力度，使绩效管理落实到每个岗位，责任划分至每一名员工，确保企业经营效益的提升；在“降成本”精益活动中，该局将成本管理作为核心，严格可控费用管理，在会议费、办公费、运输费、差旅费等方面多管齐下，强化预算管理，细化可控成本管理，不断消除成本中的增值环节，减少浪费，推进降损增效的管理理念。
　　活动中，该局根据活动完成情况进行严格的监督检查，实施过程评价，要求各单位大力推进生产精益化、制度严细化、管理标准化、效益全员化的管理模式，以“精、细、严、强、提、降”为手段，不断引导班组、员工从基础工作入手，从小事、细事、具体事做起，不断提升精益化管理水平。

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