南昌县公司：人力资源集约化管理成效显著

电力18讯：    南昌县供电公司人力资源管理工作紧密围绕公司发展战略，以 “三集五大”体制改革为重点，以推进集约化管控为导向，以强化激励约束为基础，不断推进体制机制创新，用工管理进一步规范完善，员工队伍素质不断提升，人力资源集约化管理成效显著。
　　一是体制建设取得新突破。该公司制定了《专业化管理和规范劳动用工管理实施方案》，对机构设置和班组配置进行了重新调整、优化，对各项工作标准、业务流程、考核办法进行了重新明确规范。有效压缩了管理层级，缩短了管理链条，专业化的生产、营销管理架构基本形成。
　　二是集约化管控取得新成效。按照集约化管理要求，对劳动用工、薪酬分配和资源配置实施统一管理。遵循专业化管理和同一业务类别、同一岗位层次采用同一种用工方式及“精简高效、按需设岗、一人多岗、一岗多责”的原则，重新规范了公司各类业务的岗位设置和岗位归级，还专门制定出台了《岗位管理暂行办法》，明确了岗位变动审批流程及权限。
　　三是绩效管理取得新进展。遵循PDCA持续改进的管理理念，完善绩效管理体系，应用国际通用的RACI责任矩阵，层层分解目标责任，科学评价绩效结果，深化绩效管理应用，拓展绩效结果应用渠道，绩效管理水平稳步提高，绩效管理长效运行机制逐步形成。
　　四是素质管理迈出新步伐。结合“三集五大”管理体制改革和智能电网建设，强化人才培养，不断完善素质提升体系，大力强化员工培训，落实职业生涯规划，极大地促进了员工能力提升和职业发展。
　　五是信息管理再上新台阶。充分利用人力资源管控系统和ERP人资模块，建立了集组织、人事、薪酬、社保、绩效、能力、培训、人才、考勤、报表等功能于一体的信息化管理平台，确保了人力资源基础信息与数据的唯一性、真实性、可靠性、准确性、规范性。