大唐博达公司八项措施亮剑“盈利年”

电力18讯：    今年以来，深圳博达公司面对百年旱灾严峻形式，坚持价值思维理念，接连推出了 “统”、“强”、“对”、“量”“严”、“增”、“控”“造”强有力措施，提升企业相对竞争力，全力助推“盈利年”。
　　统¬¬――统一思想、全面贯彻。面对当前严峻的经营形势，博达公司领导及员工进一步增强紧迫感、危机感、使命感和责任感，紧紧围绕增强盈利能力来开展“盈利年”的各项工作。全面贯彻和落实博达公司“1246”工作思路，重点夯实安全基础保“零”事故，加强市场营销增发电量，严格控制成本保利润，加大资本运作力度解决制约发展瓶颈，努力推进项目核准拓展电源发展市场，弘扬同心文化创新企业文化和党风廉政建设等重点工作，确保公司2010年经营业绩上新台阶。
　　强――强化领导、全员全责。在广西分公司的统一领导下，博达本部、各子公司成立专门的领导小组和工作小组，组织开展本单位的“盈利年”工作，领导班子和全体员工按照行动方案全过程全面参与。博达所属各级“一把手”要工作负总责，以求真务实的态度、严谨细致的作风、真抓实干的精神，认真解决工作中遇到的困难和问题。以增强盈利能力为中心，不断强化全员效益意识和全员责任意识。
　　对――对标创标，盈利攻坚。博达公司全面深入开展行业对标管理工作，重点抓好关键指标的对标管理，以“对标、达标、创标”为目标，促进企业持续提升管理水平。定期分析阶段目标的完成情况，查找差距，诊断企业运行中存在的关键问题和难点问题，并制定有效措施加以解决，保证企业管理有进步，企业效益有提高。
　　量――明确责任、量化管理。博达所属各级责任主体、各级领导和全体员工都应按照行动方案要求，结合本单位、本部门实际和各自职责任务，制定切实可行的行动方案，落实牵头部门、配合部门、具体责任目标和进度安排，切实实行指标量化管理，将各项工作层层分解，逐级量化，层层签订目标管理责任书，将责任落实到每个单位、每个环节和每个人，确保各项行动方案具体措施落到实处。
　　严――健全机制、严格考核。逐步建立和完善对标体系和运行机制，制定和完善业绩评价和考核体制，强化全员考核和量化考核，形成有奖有罚、能上能下的激励机制，确保“盈利年”工作顺利开展。
　　增――努力增发电量，强化生产安全。加强与电网公司的沟通协调，加强运行管理，科学安排机组运行方式,发电设备安全稳定运行。在西南五省遭遇百年旱灾的严峻形势下，做好多手准备应对可能发生的一切困难，迎接挑战。确保不发生人身伤亡事故，不发生人为原因导致的性质恶劣设备事故、垮坝事故和电厂原因导致的电网事故，不发生全厂对外停电，不发生重大交通事故，不发生环境污染事故，不发生火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏事故及其他造成恶劣社会影响的事故。着力做好安全生产工作，跟踪分析全社会用电量变化趋势，掌握各地区发电量增长空间；动态调整年度、月度发电量计划目标和争取目标，为各子公司争取发电量计划提供依据，全力开展营销工作，力争实现增发电量，确保完成年发电量9.05亿千瓦时的目标。
　　控加强分析控指标。强化每日生产调度会、周例会作用，使经济活动分析逐步由月控制向周控制、日控制转变。对影响公司利润的因素逐条逐项分析，制定措施，跟踪落实，确保机组在最优工况下运行。加大科技攻关和科技创新力度，确保水耗、厂用电率等主要消耗指标同比降低。
　　造――加强宣传、营造氛围。深入开展以加强对标管理、提高盈利能力为核心“盈利年”系列宣传工作，结合“盈利年”工作，制定并组织实施“盈利年”主题宣传方案，组织子公司交流学习先进经验，使“盈利年”工作主题深入人心，强化各项工作效果。

单位：深圳市博达煤电开发有限公司