莲花县供电公司标准化台区达标工作出实招

电力18讯：    为进一步巩固台线绩效管理成果，确保台区管理标准化目标实现， 5月4日，莲花县供电公司制订标准化台区达标考核办法，建立统一管理考核模式，完善和规范基础、指标、考核三大体系，力促台区标准化建设工作常态化。
　　该公司在实行与员工签订责任状，按职务收取3000-1000元不同等级的风险保证金的同时，规定年内经达标办公室验收全部符合标准，并通过省、市公司标准化台区达标验收达到B级标准后可全额返回风险保证金，并给予同等金额的奖励；如未通过省、市公司B级标准验收，追究单位负责人责任，包括风险金不予退还、采取组织措施等。按照台区达标责任状要求，在计划时间达标的台区，一次性奖励200元/台区，提前一个月完成达标指标，增加奖励200元/台区，以此类推；凡未按进度要求完成优秀台区、达标台区数量的，第一个月按300元/台区进行扣罚，第二个月按400元/台区进行扣罚，以此类推，以后完成的不补发；按月进度计划时间完成现场技术达标整治工作，一次性奖励供电所200元/台，提前一个月完成增加奖励100元/台，以此类推。凡未按进度要求完成现场技术达标台区，第一个月按200元/台区进行扣罚，第二个月按300元/台区进行扣罚。单位人员连续两个月未按时间节点完成工作任务的，由责任单位上报达标办公室，除进行绩效考核处罚外，还实行待岗处理。年底评选出“标准化台区达标积极分子”，对达标进度快、基础管理好、优秀台区率高、业绩指标优秀台区管理员进行表彰，每人给与500-1000元奖励。
　　该公司严格按照台区验收里程碑计划，从5月7日起，营销、生技等部门分片指导各供电所推行现场、台帐、供用电合同、管理信息系统数据“四统一”管理模式。绘制台区供电范围内用户组成明细及分布示意图；建立统一的线路、台区、用户基础资料和设备台帐，对异动和新增资料指定专人及时整理归档。对台区的供电范围和用户进行全面清理。摸清线路与线路、公变与公变、公变与专变之间的交叉情况，理顺10kV公用线路、公变台区的供电区域。按线路、台区、支线、表箱的顺序建立客户档案资料。按照线路走向确定各公变的名称、代码和供电范围，按规范要求核对公变挂牌（专变也应按要求挂牌）；对公变表箱统一编号，并标明所接引的公用变压器的编号、名称，保证单台公变箱号不出现重复并可无限延伸；表箱内的户表认真粘贴好客户姓名及表号，便于抄表和核对。建立规范的考核表、计量装置（包括10kV线路、互倒点、台区表）的运行管理机制，规范运行、维护、校试工作，确保职责到位。
　　目前，该公司标准化台区达标其他各项工作也在有条不紊地进行。   

（莲花县供电公司）