江西省湘东供电公司专业化管理及规范劳动用工管理初见成效

电力18讯：    近年来，江西省湘东区供电公司认真贯彻落实国网及省、市公司有关文件精神，加强依法治企，劳动用工管理不断走向制度化、标准化、规范化。特别是新《劳动合同法》全面实施以来，为规避各类劳动纠纷，公司全面清理和规范了各类用工管理，劳动合同签订率达100%，劳动生产率近年来年均提高在20%以上，劳动关系已逐步走向和谐稳定的良好局面，但体制改革后遗留下来的人员身份来源复杂化、用工机制不灵活、农电工及集体工与正式员工长期混岗、生产一线岗位结构性缺员、同岗人员薪酬分配不均等问题仍然存在。
　　2009年底，省电力公司为规范县公司生产管理模式，实现人力资源优化配置，提高农网安全运行水平和生产经营管理水平，湘东公司在省公司的统一部署和市公司农电工作部指导下，按照省公司人力资源集约化管理的总体要求，积极开展了专业化管理及规范劳动用工管理工作。一是通过建立统一规范岗位管理体系和公平、公开、公正的用工配置机制，明确用工界面，结合机构编制的规范管理工作，统一规范了各种不同种类岗位体系管理，重新对职能部室及生产单位等机构进行了统一设置。规范了经营管理类、专业管理类岗位序列等。二是实行岗位分类分层管理，在规范岗位体系的基础上，清晰界定管理岗位、主要生产岗位、辅助生产岗位及服务岗位范围，实行岗位分类分层管理，对不同业务类别岗位采取不同的用工方式。根据岗位职责、岗位任职差异，对同一业务类别的岗位进行分层设置，对同一层次的岗位采用相同的用工方式。三是推进劳动组织改革创新。推行输配电集中检修、变电运行调控一体化，实施营配扁平化管理，各生产单位均按照作业组织专业化管理要求，设置了专业化班组。在此基础上，对供电所、变电站岗位进行优化设置，将供电所精减的长期职工补充到缺员的变电生产岗位，有效缓解了因“同一层次岗位采用同一用工方式”所造成的变电一线缺员的窘困局面。四是对各机构的岗位进行了统一设置，规范各类业务的岗位设置和岗位归级，实现以岗定薪、同岗同薪，对长期职工、集体工、农电工、市场化用工人员实行优势互补、协调一致的多元化用工管理新模式，妥善解决了劳动用工管理问题。
　　湘东供电公司通过采取切实有效的措施，进一步加强和规范劳动用工管理，建立了和谐稳定的劳动关系，促进了企业的改革、发展与稳定，形成了与公司新时期发展战略相适应的劳动用工管理新格局。

（江西省湘东区供电公司 人力资源部）