黄山供电公司班组管理实施“精细化”

电力18讯：    4月21日，黄山供电公司出台班组管理“精细化”实施方案，提升班组建设整体水平，以小细胞激发大活力，实现该公司“安全基础扎实，供电服务规范，内部管理精细，社会形象诚信，员工安康和谐”的管理理目标。
　　该公司以班组核心业务的关键指标量化为突破点，以创建班组工作精细化标兵为载体，以实现班组业务工作标准化为目的，根据各班组核心业务及工作难点、薄弱环节认真梳理实施细则。将精细化深入每一个班组、每一项工作、每一处作业点，以标准、规范的管理流程提升工作效率，形成统一、科学、系统的班组“精细化”管理模式。
　　为减轻班组的负担，让一线员工有更多的精力投入安全生产工作中，该公司明确部室和生产单位管理层面是班组建设工作的组织者、策划者、管理者和落实者，负责班组建设的推进实施、现场指导及检查考核工作。并充分利用该公司自行开发的班组管理信息系统软件，结合各个班组的专业特点、管理水平，有针对性、有成效地加以应用。