怀远供电公司召开营销整顿暨线损专项治理工作会议

电力18讯：    4月6日下午，怀远供电公司召开营销整顿暨线损专项治理工作会议，会议由营销副总孙小会主持，营销口中层干部、供电所、配电部负责人及营销班长参加了会议。
　　会上，营销部对前期营销整顿工作开展情况进行了点评，对开展不到位的单位进行了通报，对下一步的工作进行了布置要求。同时结合前期对公司宿舍自用电检查情况，要求各供电所所长、配电部主任以此做为工作契机，加强本单位员工自用电管理，堵塞漏洞，坚决按照营销整顿活动中的相关要求把自用电管理落实到位，营销部也将组织人员对自用电抄表情况及表计管理情况进行核查。在线损方面，逐一按供电所对1-3月高线损台区进行通报，要求各供电所对超20%的台区尽快拿出整改方案落实整改，逐步前进。最后，对于2009年置换表计后的台区线损进行了分析，对一些表计置换后不但没有起到明显降损效果，而且线损仍然高居不下的台区，要求各相关供电所要立即着重从管理方面查明原因，把线损降下来。
　　随后阳光公司就近期对在抄核收、行风等方面存在违规违纪的员工处理决定文件进行宣读，并要求供电所、配电部会后要组织员工学习，教育和警示员工引以为戒。
　　该公司孙小会副总在总结讲话中对营销整顿活动提出工作要求：一是加强抄表线路图、抄表例日、抄表质量、表计管理等营销基础管理。二是切实做好营销整顿全过程管控，做到有计划、有落实，过程细致、到位。三是设立专门机构进行抄核收及营销整顿工作核查。四是加大考核力度，实施问责，重点考核管理不到位的各级人员。五是成立工作组，重点解决工作推进困难的供电所（包集所正副所长诫勉）。六是完善所务公开，做到公开透明。七是实行行风责任制，落实行风管理，减少投诉，等7项具体要求，要求各位供电所长、配电部主任真正把营销整顿活动落到实处，有计划、有步骤的实施下去。