枣阳公司明晰模式规范管理组织形式日臻完善

电力18讯：    为提高电网管理能力和服务水平，枣阳公司根据经营性质和管理职能，对其所属单位实行专业化管理。
　　营销管理按照“营销组织扁平化、营销分析精细化、营销考核定量化”原则，设立了“一部三中心”，挖掘营销潜力，增强营销管控能力。营销部是营销管理核心，负责各供电单位营销指标的下达、考核，业扩报装审批和日常营销管理工作，客户中心负责大客户抄核收管理、高压业扩报装受理及95598客户服务热线的运作管理，稽查中心负责营销过程的检查、稽查，维护正常的营销和用电秩序，计量中心负责计量表记的校核和高压计量的安装管理等工作。
　　生产管理按照“专业化分工、标准化作业、闭环式管理、人文化关怀”管理模式，建立了分工明确、标准清楚、流程规范的生产管理体系。专业化分工――按照输电、变电、配电、调度四大专业对生产管理部门实行专业化分工。公司生技部、安保部作为两大职能部室，对生产部门实行业务对口管理指导。
　　输电管理――输电工区负责枣阳电网35KV及以上输电线路的运行、维护、检修等。变电管理――变电工区负责枣阳电网23座10KV开关站和35KV及以上变电站的运行、维护、检修等。配电管理――配电中心负责枣阳电网136条10KV配网线路、近五千台配变设备的运行、维护、检修和改造任务。调度管理――调通中心负责枣阳电网的调度运行，调度自动化和通信业务的运行、维护和检修。供电营业所负责所属区域内10KV线路巡视和障碍清理，及台区以下低压线路的运行、维护、检修业务。还从“理顺组织机构、界定业务范围、规范工作行为、严格进行考核”入手，把安全生产、资产经营、文明建设、优质服务等工作规范延伸到供电营业所每个岗位和环节。通过落实管理制度、基础资料、岗位职责和规范等基础管理措施，供电营业所抄、核、收、维等生产经营活动规范化进一步加强。
　　安全管理以“公司-供电营业所-电工班”、“公司-输、变、配-生产班组”及“公司-多经公司-多经各分公司”三条主线为中心，层层设置安全员（电工班设置兼职安全员），形成了公司自上而下完善的安全管理体系。构筑了保障员工安全、生产安全的铜墙铁壁。以人文化关怀贴近员工，狠抓安全意识教育，加强安全业务技能培训，使员工自我保护能力大幅提高，促进了安全生产。
　　枣阳公司积极推广应用《湖北农网典型中、低压标准化作业指导书（卡）》，建立了现场标准化作业管理制度，组织作业人员学习和掌握现场标准化作业的方法，掌握作业流程、作业标准、危险点的控制及工艺质量标准的内容，并熟练运用到现场工作中，有效地提高了现场安全管理水平。重点项目亮点频现，枣阳供电公司承担的省电力公司科技试点项目“农网生产管理信息系统的推广应用”工作分别通过襄樊供电公司和省电力公司验收，在全省推广应用。积极推广应用新技术、新成果，区域电压无功系统（简称AVC系统）实现闭环运行。建成“电网远程图像监视系统”，枣阳调度自动化实现了“五遥”功能。
　　通过制定、修订并不断健全、完善了各项规章制度，枣阳公司形成照章办事，事有所依的良好局面；通过合理再授权，理顺了各单位、各部门工作关系、工作程序，落实了请示报告制度和层层负责制度等。经过多年的探索实践，枣阳公司基础管理工作逐步实现了“组织结构清晰，运作模式明确，工作程序统一，企业管理规范”的目标。