枣阳公司强调“制度管人、流程管事”理念

电力18讯：    4月21日，在枣阳公司的召开一季度生产经营工作推进会上，该公司总经理徐春鹰要求各级干部要理解并实行“制度管人、流程管事”的管理理念，从严治“行”，力促进公司管理工作再上新台阶。
　　徐春鹰说，在员工管理上，要注重员工素质的全面提高，引导其从主人翁地位上“思责”；在干部管理上，要注重发挥干部队伍以身作则的示范作用，引导其从挑战进取中“思危”。要通过严格管理，严格监督，严格奖惩，建立责任追究制度、干部问责制度、创先争优奖惩制度等，促进各项管理工作的规范化、制度化。
　　结合对管理工作的体验和思考，徐春鹰还阐明了六大管理理念：制度和办法是管理者管理理念的具体体现；组织和机构是管理者管理理念得以实现的有效保证；流程和模式是管理者管理理念得以实现的载体；沟通和交流是管理者管理理念贯彻执行的有效途径；分工和授权是管理者管理理念得以落实的必要方式；考核和激励是管理者管理理念得以实现的必要手段。并以“人不畏我严，而畏我廉；人不畏我能，而畏我公”这句至理名言与大家共勉。