分宜供电：创新机制完善人力资源发展规划

电力18讯：    人力资源是企业的第一资源，未来的竞争主要是人才的竞争。在人力资源的开发、培养和使用上，分宜供电公司以长远的战略意识树立“企业就是人才”的用人理念，制定“创一流队伍”长远规划并建立培训体系，推行关键潜质人员开发策略，建立面向专业岗位的人力资源配置体系，最大可能地提升全员素质，提升人力资源管理水平，为公司发展提供智力保障。
　　
　　规划人才成长路径，构建各类人才职业发展通道
　　该公司建立健全以新技术、新技能、新信息、新方法为内容的教育培训规划，教育培训除了开发相关资源外，通过更新知识和技能，开发专业技术人员的创造性思维，在这过程中进一步优化人才结构，形成梯队。2010年将针对“专业岗位”继续加大对专业技术、技能人才的培训力度，以举办业务技能知识培训班，结合师徒带教作为人才培养的重要手段，不断丰富人才培养的方法和手段。同时，以创新机制为动力，整合专业技术技能人才系列，构建各类人才职业发展通道。
　　
　　创新培养方式，打造适应公司发展需要的各类人才
　　该公司重视人才的综合能力和素质的培养，使其职员成为一专多能的复合型人才，注重培养的针对性，以适应技术与管理岗位的多重需要。对于该公司机关管理层人员，重点拓宽基层一线工作领域，丰富操作层面的知识，不断增强为基层服务的能力；在具体方式上，通过干部交流、轮岗、挂职、专业培训等形式，有计划地安排到综合性较强的岗位工作,坚持查漏补缺的原则，使职工能够在不同岗位上得到锻炼。

　　建立和完善薪酬激励机制
　　该公司在专业技术岗位的设置上系统思考、综合平衡，通过完善机制，形成长期高效的激励机制，强化对在生产实践和技术创新中成绩明显者给予奖励的激励力度，对成绩突出者给予重奖，以不断激发技术技能人才的积极性和创造性。同时，严格考核、管理，完善与建立多种考核、管理制度，如跟踪考核、指标考核、年度考核等考核制度，滚动的淘汰与选拔管理制度，建立健全人才业绩档案，对达到要求与目标的要给予薪酬激励。
　　据笔者了解，通过不断总结经验，分宜供电公司以劳动组织专业化管理、优化组织构架为核心，以解决公司系统员工队伍总量冗员和结构性缺员矛盾为重点，以促进员工横向流动、优化员工队伍结构为抓手，修编了 “十二五”人力资源发展规划，其人力资源正朝着合理、优化、协调、高质的方向不断创新和完善。

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