湖口县供电公司台区标准化建设获市公司肯定
2010-04-20 09:32:29 来源:赵凤林
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电力18讯: 4月15日,笔者从在江西湖口县召开的九江供电公司台区管理效能监察暨标准化台区现场会议上获悉,市公司党委副书记、纪委书记陈江兴、副总经理伍谟煊等领导,对湖口县供电公司在开展标准化台区建设中所取得的成绩,给予了充分肯定,对该公司率先在全系统内开展台线绩效考核工作,给予了高度评价,被树为县级公司开展台区标准化建设标杆单位。
会议期间,湖口县公司相关人员向与会的各县(市、区)分管营销的副经理、营销部负责人,纪委书记、纪检监察部负责人等70人,介绍了该公司在开展台区管理效能监察暨标准化台区建设中的经验和做法。与会人员还深入到该公司流泗供电所集镇Ⅴ台区,现场观摩了该公司从设备标识、防盗措施、安装工艺以及线损管理、电价管理、电费回收、客户服务等方面所做的具体工作,从中获取启示,并应用到各自公司标准化台区建设工作中去。
据了解,在开展标准化台区建设中,湖口公司严格按照省、市公司下达的相关标准,遵循实事求是、注重实效、严格管理的原则,将台区建设纳入城乡配电网建设与改造范围,实行同规划、同设计、同建设。在技术标准方面,该公司注重对电力新技术和新材料的使用,专变台区全部安装了预付费计量装置,公变台区全部实现远抄、远控。在配变台区规划设计上,按照“小容量、密布点、短半径、适度超前”的原则,综合考虑供电安全、节能环保、负荷需求、电能质量等多方面技术标准,对变压器及其辅助设施选型、线路的布局、线路线径、分支箱、用户表箱等硬件设施进行多方论证和比对,达到了缩短低压供电半径、提高电压质量、降低线路损耗的目的。在管理方面,该公司建立和健全台区绩效管理常态机制,推行绩效工资,明确岗位职责和工作标准,把设备的维护管理、台区基础资料建立、服务质量的优劣,放在迎峰度夏、春节保电等日常工作中去谋划、去实施、去检查、去考核,实行基层单位的生产岗员工工资与其管理的台区线损、线路长度、公变户数等挂钩,管理岗人员工资与所在基层单位综合排名挂钩,有效地传递压力,变“要我做”为“我要做”。公司领导还经常深入生产经营一线,及时发现和解决电网、生产经营、职工思想及技能中存在的薄弱环节,做到了事事心中有数,件件心中有对策,有力推动了台区标准化建设中技术和管理的“双达标”。
单位:江西省湖口县供电公司
邮编:332500
会议期间,湖口县公司相关人员向与会的各县(市、区)分管营销的副经理、营销部负责人,纪委书记、纪检监察部负责人等70人,介绍了该公司在开展台区管理效能监察暨标准化台区建设中的经验和做法。与会人员还深入到该公司流泗供电所集镇Ⅴ台区,现场观摩了该公司从设备标识、防盗措施、安装工艺以及线损管理、电价管理、电费回收、客户服务等方面所做的具体工作,从中获取启示,并应用到各自公司标准化台区建设工作中去。
据了解,在开展标准化台区建设中,湖口公司严格按照省、市公司下达的相关标准,遵循实事求是、注重实效、严格管理的原则,将台区建设纳入城乡配电网建设与改造范围,实行同规划、同设计、同建设。在技术标准方面,该公司注重对电力新技术和新材料的使用,专变台区全部安装了预付费计量装置,公变台区全部实现远抄、远控。在配变台区规划设计上,按照“小容量、密布点、短半径、适度超前”的原则,综合考虑供电安全、节能环保、负荷需求、电能质量等多方面技术标准,对变压器及其辅助设施选型、线路的布局、线路线径、分支箱、用户表箱等硬件设施进行多方论证和比对,达到了缩短低压供电半径、提高电压质量、降低线路损耗的目的。在管理方面,该公司建立和健全台区绩效管理常态机制,推行绩效工资,明确岗位职责和工作标准,把设备的维护管理、台区基础资料建立、服务质量的优劣,放在迎峰度夏、春节保电等日常工作中去谋划、去实施、去检查、去考核,实行基层单位的生产岗员工工资与其管理的台区线损、线路长度、公变户数等挂钩,管理岗人员工资与所在基层单位综合排名挂钩,有效地传递压力,变“要我做”为“我要做”。公司领导还经常深入生产经营一线,及时发现和解决电网、生产经营、职工思想及技能中存在的薄弱环节,做到了事事心中有数,件件心中有对策,有力推动了台区标准化建设中技术和管理的“双达标”。
单位:江西省湖口县供电公司
邮编:332500
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