栾城人才管理：“鲶鱼型”制度产生“鲶鱼效应”

电力18讯：    链接：“鲶鱼效应”是指采取一种方法或手段，刺激一些企业活跃起来，激活同行业企业。在企业内部管理中，管理者要实现企业管理目标，可以制定企业内部一些激励、奖惩机制来改变企业内部相对没有活力的状况。         

　　栾城人才管理：“鲶鱼型”制度产生 “鲶鱼效应”
　　栾城县供电公司通过制定“鲶鱼型”人才管理制度，建立各种类型人才平台，通过看业绩、讲品行、广评选等方式，有计划、有步骤地合理开发和挖掘公司职工的潜质，大大激发了广大员工活力，产生了“鲶鱼效应”，事事争先、人人争优的精神成为时尚。

　　“优秀员工”评选，激活一池春水
　　“作为栾城县供电公司月度优秀员工，我感到非常自豪。优秀员工评选机制，对我们员工起到了非常好的激励和带动效果，极大地带动了我们一线人员干工作的劲儿头！” 4月5日，刚刚被评为栾城县供电公司月度“优秀员工”的青年职工李懿生激动地说。
　　《月度“优秀员工”评选管理办法》规定了详细、严密的评选标准、评选程序和奖励办法。月度“优秀员工”首先必须是严格遵守工作纪律，品德端正、遵纪守法，工作认真负责、积极主动、无安全事故，爱岗敬业、乐于助人，有强烈地团队精神和集体荣誉感，能较好地完成工作任务的员工。以基层班组为单位每月进行无记名投票，按照本单位人数10%的比例进行评选月度“优秀员工”，一年内有八次获得月度“优秀员工”的，则成为年度“优秀员工”。公司将对评选出的优秀员工实施奖励。同时，公司还组织相关部门对“优秀员工”的各项工作记录按相关规定进行审查，随时参与、监督优 秀员工的评选工作，确保评选活动的严肃性和公正性。
　　争做优秀员工的清新风气激活了栾城县供电公司这一池春水。广大员工纷纷表示，要向“优秀员工”学习，爱岗敬业，努力工作。刚刚参加工作的新职工小周说：“虽然我还在见习期，没有资格参加评选，但我工作学习已经有目标了、有动力了，干劲特别足。争取早日成为栾城供电公司的‘优秀员工’。”

　　专业技术带头人评比，相马变为赛马
　　现在栾城县供电公司广大职工学业务、比技术的氛围异常浓厚，如何提高业务水平成为职工的热议话题，谈及此事，人力资源部主任岳永辉道出了其中的原委……
　　栾城县供电公司正在大力开展专业技术带头人评比活动。本次活动成立专业评比小组，分为三个系统：生产技术系统、营销服务系统、经营管理系统。主要专业有：营销：农网“抄、核、收”、电能计量、业务受理、装表接电；生产：线路、变电运行、变电检修、继电保护、高压试验、电力通讯、电网调度、内线承装、外线安装；综合专业：新闻宣传、微机操作、其他综合等专业。评比小组由相关部门组成，负责日常评比、推荐工作。专业技术带头人按照专业人员的10%比例进行设置。专业技术带头人要求必须是专业技术业务拔尖、德才兼备，具有较强的实际运用能力、创新能力和一定的组织能力，并在上级专业调考取得前六名，普考前三名的人员。专业技术带头人由公司颁发聘任证书，每月享受100元的津贴，每年可订阅1种相关专业刊物，可优先推荐为上级公司各种人才和先进人物。同时，专业技术带头人必须履行兼任培训师的义务，每年培训不少于20个课时，对新分配专业人员进行培训，使之一年内取得该专业中级工称号。人力资源部负责专业技术带头人的日常管理及考核工作，对专业技术带头人实行优胜劣汰和动态管理，每届一般任期一年，届满后重新评定。
　　“现在公司上下，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，得益于专业技术带头人的评比活动”4月8日，刚刚评为本年度新闻宣传专业技术带头人刘玉昆告诉笔者，“虽然被评为专业技术带头人，但压力很大，还需要继续练好自己的专业本领!”
人才发展评价，放飞梦的翅膀
　　“在实习期间，本人能认真学习各种业务知识，按时完成师傅交给的工作，但自己感觉到仍有许多业务需要去学习、去领悟，为今后的工作积累更多的知识储备。”4月12日上午，刚刚参加工作，还在见习期的新职工任聪博认真地填写着“人才发展评价表”，填写完自我评价后，又在个人自荐部门一栏中写下了工区和生产技术部。“这种人才评价的方式方法极大地调动了职工工作的积极性，更是为我们这样的青年职工提供了个人发展的空间和舞台。” 任聪博激动地说。
　　近日，栾城县供电公司在全体员工中特别是针对青年职工开展了“人才发展评价”活动。人才发展评价的内容包括，员工月度、季度的工作成绩和不足，并提炼出自己的人生感悟，以及对工作提出自己的意见和建议和自身岗位的发展意向。要求30岁以下职工每月评价一次；35岁以下职工每季评价一次；40岁以下每年评价一次；40岁以上的员工原则上也要进行评价。每月10日前以班组为单位，根据员工的人才发展评价上报人力资源部。人力资源部对其加以汇总分析，每半年形成一份人才发展动态报告，为公司的人才管理提供依据。（栾城供电局）