安徽肥西供电公司“节点跟踪”管控工程项目落实精益化管理

电力18讯：    “110千伏官亭变增容改造工程已进行到物资采购环节，目前在ERP系统中主材料已上挂，在当前节点已停留三周”。4月19日，在安徽肥西供电公司ERP周例会上，该公司生产部工程管理专责唐桂花正在对各类工程项目进度进行通报和分析。
　　长期以来，工程进度难以实时掌控，造成预算执行不及时、设备资产不对应，已成为供电企业老大难问题。以前工程项目往往集中到年底一并结算转资，巨大的工作量让财务部门非常棘手。为彻底改变这一局面，落实精益化管理，2010年，肥西供电公司结合ERP系统运行，制订了一套工程节点管控典型模板，将全年所有工程项目从预算批复到项目关闭，设立了17个关键节点，工程管理部门每周对这些关键节点进行统计、分析，内容包括工程当前所处节点、停滞时间及原因等等，从而实现工程建设全过程的跟踪管控。
　　通过细化管理，所有工程项目已进行到哪一步管理部门始终一目了然，出现问题可以在第一时间制订改进措施，协调处理，大大提高了项目实施的均衡性。

通联：安徽电力肥西供电公司