固阳电力公司“6s管理模式”助推标准化建设工作深层次开展

电力18讯：    4月12日，固阳电力公司召开了“6s管理”推广启动会议，颁布了《固阳电公司6s管理实施方案》和《固阳电公司6s管理手册》，会议的召开标志着作为标准化建设工作的辅助和延伸的“6s管理模式” 的应用推广正式启动。
　　2010年，固阳电力公司为加快标准化建设工作进程，丰富标准化建设内容，积极创新工作思路，引入了“6s管理模式”即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，通过五个阶段分步实施，将“6s”的管理理念渗透到标准化建设的九项工作中，推动标准化建设工作进一步深入开展。
　　一是建立、健全组织体系，制定实施《固阳电公司6s管理实施方案》，编制《固阳电公司6s管理手册》。二是组织编写培训学习材料，开展全员培训学习，提升全员认识。三是采取从点到面的方法，选取条件较为成熟的基层单位进行试点建设。四是在总结试点建设的基础上，在全公司范围内进行推广。五是进行检查、考核、总结，分析存在问题，制定有效措施进行整改。

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