我的工程我做主――海门公司推行项目经理工程总负责制

电力18讯：    4月份以来，海门公司线路、基建、业扩工程全面铺开，为确保所有工程的施工安全和质量安全，在所有工程中推行项目经理工程总负责制，即对工程进度、质量、安全进行总负责，切实加强工程施工过程中的全过程安全、质量监督和有效控制。对工程量大，施工难度高、安全风险较大的工程，该公司明确要求项目经理，必须深入施工现场，监督施工质量，全过程协调把关，确保工程安全、优质、如期投运。
　　项目经理工程总负责制具体内容包括：一是确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；二是确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制，确保项目建设成功；三是及时、适当地作出项目管理决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同变更事项决策，对合同执行进行严格管理；四是协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，在授权范围内代理（公司法人）进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期和成本控制；五是建立完善的内部及对外信息管理系统；六是实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。