吉安供电公司“四加强”推进农电垂直管理“一体化”

电力18讯：    为认真贯彻国网和省公司农电发展工作目标，深入实施“三新”农电发展战略，全面实施农电分专业垂直统一管理，吉安供电公司采取有力措施，推行专业垂直管理“一体化”，全面提升农电整体管理水平。
　　一是加强管理意识。推行专业垂直管理“一体化”，市公司与县公司“同轨”运行，总体提高企业的管理水平，促进企业发展再上新台阶。
　　二是加强管理责任。把农电工作部作为归口管理部门，总体协调和评价考核，各专业职能部门按专业归口化分责任区，对所属专业进行对口帮扶，以加快实现农电专业化、标准化、规范化管理进程。
　　三是加强管理力度。加强对各县公司监管力度，市公司各专业管理部门根据县公司管理工作情况制定相应的专业垂直管理办法和考核办法，有权进行专业管理的考评和考核，其考评和考核结果纳入县公司年度工作考核。
　　四是加强培训机制。市公司各专业管理部门要制定本专业1-2年专业培训实施计划，进一步强化农电队伍建设，激活人力资源，推动“一体化”进程。

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