南昌县公司：规范经营管理　建立精细营销文化

电力18讯：    公司始终坚持以精细管理为指导，树立大市场、大营销的观念，形成了一套以精细管理为核心，贯穿电力经营抄、核、收全过程的新工作机制。
　　公司围绕“台区达标”活动，按照集约化、精细化管理的要求，细化经营、强化管理。一是积极推行台线绩效管理，实现了分线分台区考核，并考核到班组到个人；二是加强了营销自动化建设，实现了全县营销自动化一体化；三是推行专业化管理，莲塘成立抄表中心，基层单位成立专门的营销班和抄表班；四是加强了电费规范管理，健全了电费台帐，取消了各基层供电所电费帐户，实现了各基层所电费的日交日缴；五是大力推广新技术，在全省率先推广使用了集中抄表系统，有力的提高了工作效率；六是改革了计量管理方式，将原来由各供电所校验计量表的方式，统一由公司计量所进行校验和管理，提高了计量的准确性和权威性。通过营销规范化管理，大力提升了公司营销管理水平，公司线损、均价、电费回收率等多个经营指标全面提高，实现了营销管理和经济效益的双提高。

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