吉安供电公司“八重点”抓好农电工作

电力18讯：    近日，笔者从吉安供电公司了解到，为认真贯彻国网和省公司农电发展工作目标，深入实施“三新”农电发展战略，全面实施农电分专业垂直统一管理，全面理顺农电管理关系，该公司着力加强“三个建设”，重点抓好八项工作，全速推进农电发展向更高平台上跨越。
　　一是全面加强农电垂直管理，提升农电整体管理水平。加强农电统一管理，主要从安全生产、电网建设、营销服务、标准化等方面入手，改变原有发展模式，实现农网发展方式由基本建设型向电气化、智能化转变，农电管理由基础建设性向标准化、精益化转变，农电队伍由知识普及型向技能化、专业化转变。同时加强管理意识、管理责任、管理力度、培训机制四到位。推行专业垂直管理“一体化”，市公司与县公司“同轨”运行，总体提高企业的管理水平，促进企业发展再上新台阶。
　　二是落实责任，构建安全生产长效机制。继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以立足落实企业安全生产主体为载体，抓好“三基”（基层、基础、基本功），力求“三实”（责任落实、措施扎实、作风踏实），提高控制和驾驭电网能力，把防人身事故、防止大面积停电作为重中之重，完善和健全电力生产和建设全过程管理体制机制。
　　三是加快农网建设步伐，不断提高农网智能化水平。加强县城网建设。简化电压等级，强化10KV配电网建设，中压配电网尽量做到环网接线、开环运行，提高配电网络供电可靠性。全面完成农网扩增项目，今年仍然是国家重点投资农网建设的一年，公司系统实行“挂图作战”，围绕工程时间表，按时间节点，倒排工期，落实措施，规范施工安全质量管理，确保工程质量。
　　四是采取有力措施做强做大县公司。一要加强电网投入和建设，以220千伏主网架为标志性的工程，在泰和、遂川、安福、永新、永丰县区域建设220千伏站，以完善110千伏呈分区辐射状供电。二要加大科技创新力度，加大技术研发经费、人员的投入力度，重点在“高、新、特、优”技术改造和技术创新项目。三要梳理交叉供电区域。实行一个供电区域内由一个供电企业向客户直接供电的原则，对存在交叉供电的用户，按照让量不让利原则移交给所在地县公司管理，增强县公司供电实力。四要加快井冈山电网建设与完善改造，开展井冈山茨坪城区智能配电网建设试点。将井冈山建设成无烟山，推行以电代煤，实行电动车项目试点。五要建立各种激励机制，树立正确的人才观，按照“不求所有、不求所在、但求所用”的原则，采取灵活有效的方式，引进人才、培养人才、使用人才。
　　五是全面加强供电台区建设。一要树立“样板”。选拔业务精、素质好、能力强的班组对一具体台区进行改造，并作为样板让其它班组进行参摩、学习和交流，在班组管理和生产活动中起表率作用。二是开展竞赛。开展“1个标准化示范县公司、10个标准化示范供电所和班组、100个标准化示范台区建设”竞赛活动，提升优质服务质量。通过竞赛活动，形成互帮互助、人人争先的好局面。三是征纳“金点子”。通过召开总结会、座谈会等形式对工作中的困惑与难题予以说明，为强化台区达标献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造。四是制定奖惩机制。对被评为A级的台区进行奖励，B级的不奖不罚，C级的则要对台区进行重新整改并给予相应责任人以处罚。
　　六是继续抓好创一流工作。年内启动永丰、遂川、泰和三个县公司创国网一流工作，确保吉安县公司创国网一流，吉水、万安、郊区公司创省公司一流目标如期实现。加强创建机制的建设，形成“领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、创建投入机制、措施保障机制、监督奖励机制”六位一体的建设机制；实行“领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、创建整体到位、奖罚考核到位”的六到位；实现“工作有目标、办事有程序、指标有考核、考核有依据”的动态闭环管理体系。
　　七是打造统一管理的工作平台，加快农电信息化建设。加快“SG186农电管理业务应用”建设，不断完善信息化管理平台，支撑农电统一管理顺利实施。加强组织领导，建立信息化建设责任制，分级负责，分层推进，确保项目建设有序推进；合理安排资金计划，落实配套项目建设；抓好基础设施建设，保证项目建设所需的软硬件环境；加强宣传、培训力度，进一步提高专业队伍素质；以项目建设为契机，充分发挥信息技术的管理催化作用，强化整合，突出集成，构建企业级信息平台，提高吉安农电建设水平。
　　八是落实三个建设，促进农电协调发展。加强县供电公司党的建设。突出加强县供电公司领导班子建设，提高其领导力、执行力，充分发挥示范表率作用。加强农电党组织的思想建设，加强农电党员队伍的作风建设，建立健全农电党建工作制度，抓好农电党组织活动阵地建设，认真做好发展新党员工作，开展好主题鲜明、生动活泼的党建活动，推进农电管理工作又好又快发展。

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