新建公司“严考重罚”推进标准化台区达标工作

电力18讯：    4月1日，由新建公司营销标准化台区达标管理办公室汇总梳理的“双份计划表”（标准化台区达标排进度实施计划、标准化台区达标进度倒排计划表），通过公司内部OA公告栏广泛发布。双份计划表的“公布问世”，标志着新建公司标准化台区达标工作“强势推进”。据该公司分管营销工作的曾副经理介绍：实行“严考重罚”举措，是公司确保台区达标工作进度可控、质量达标推出的强有力措施。
　　为了如期实现“各所/抄收营业网点和相关部门标准化台区达标工作在2010年达到B级、在2011年达到A级”的目标，新建公司在紧紧遵循“实事求是、注重实效、严格管理”的达标工作要求基础上，提出了“严考重罚”的达标工作思路，通过“严格考核、加重处罚”，确保标准化台区的技术标准和管理标准“双达标”。该公司规定，各部门、单位要严格紧扣《标准化台区达标进度倒排计划表》做好达标工作，在达标过程中公司将实行“明察暗访、按月督导、动态跟踪、从重考核”的闭环考核流程，进行周分析、月排名、季考核，督促各单位按时踩点完成达标任务。同时，该公司强调对在相应时间节点未达到相应标准的部门单位将按绩效考核工资基数每月人均扣70元，且取消单位年终评先资格，并将此项工作列入部门单位目标业绩考核中。