枣阳公司强化物资公司物资管理职能

电力18讯：    近日，枣阳公司总经理徐春鹰、副总经理李少强一行到物资公司进行调研，并就物资管理工作提出具体要求和指导意见。
　　一是发挥监管职能，履行自己的职责。物资公司做为经营实体，同时也担负着供电公司的物资管理工作，在工程物资的管理中要搞好各项工程物资的招标、发放、统计工作将物资管理好，要逐步消化工程节余物资。
　　二是规范日常管理，防范经营风险。物资公司在经营期间首先要搞好内部物资管理工作，建立完善的物资管理台帐，物资盘点制度，帐卡物要相符，在供应工程物资的同时要先处理库存物资，减少物资积压，在经营过程中改变观念，提高防护意识，使企业不受损失。
　　三是拓展经营思路，提高经营绩效。在市场竞争的环境下，物资公司必须要走出去，要勇于闯市场，打破常规理念，根据市场的需求跨出行业的束缚及时作出灵活的经营策略，必须要有科学的业绩管理办法，考核员工的工作绩效，提高公司员工的工作积极性。
　　四是在财务方面加强资金流动、物资管理、债权债务等方面的管理、清理工作，对一些历史遗留的问题要主动消化，使物资公司能卸掉包袱，更好地发挥物资的管理工作。