铜鼓县供电：加强员工绩效管理提升企业管理水平

电力18讯：    全员绩效管理在江西铜鼓县供电公司试行两年,员工在思想上已形成了初步的概念，但管理层的工作总体停留在纸面化、形式化,表象化上，没有成为改进和提升企业管理的重要工具，如何将绩效管理与日常管理有机结合起来，我认为重点需要抓住实施中几个重要环节，加以推进：
　　一、加强宣传，使全员充分认识到集效管理的重要性。
　　公司要加大宣传力度，通过层层宣贯，让每一个管理者和员工都认识到在国网公司系统开展集效管理，是公司深入推进“两个转变”，实施“集团化运作，集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重大举措，是国家电网企业进入重要发展时期提出了管理创新和改革，各基层供电企业要打破原有的旧的体制和框架，突破传统思想的束缚，通过绩效途径，实现员工与企业捆绑发展，同步提升。
　　二、加强培训，让管理者懂得如何使用绩效管理“工具”
　　要强化系统培训手段，通过请进来走出去方式，在全面了解绩效管理制定指标体系、操作流程等“规范动作”外，能摸索总结出符合铜鼓公司实际的绩效导入方法，使包括目标管理、同业对标管理等多种管理模式得到整合，管理资源实现共享，管理流程更加优化，促进各专业管理水平得到明显提高。
　　三、准确把握，围绕企业核心目标实现制定改进型计划
　　绩效管理的目的是不断改进，持续提升工作质量和管理水平，所以绩效管理的首要一步就是提取KPI计划，KPI计划必须是主观可控的，计划的项目宜小不宜大，防止将日常的工作重点都列及KPI，要针对管理的薄弱环节，深入剖析，挖掘问题根源，提出改进目标，制定具体措施并逐月下达到部门生产单位直至每位员工，通过持续沟通，公正评价，使被改进工作质量螺旋上升，问题得到最终解决。考评计划可自下而上由生产单位、到部门、到企业管理人逐级提报，亦可由上而下逐级下达。改进计划实际上是一套递进的工作激劢机制,在循序解解决问题当中,实现工作的创新和员工的进步。
　　四、适当激劢，以员工改进工作积极性促使绩效常态化
　　绩效计划下达后，必须对工作完成情况开展及时考核，否则工作将流于形式，降低绩效管理的效果，有效的考核激劢是绩效常态运转的基本保证。考核针对不同的工作性质的人员要采取款不同的方法，对基层一线人员要将重点放在各项生产经营指标完成、安全生产、设备管理、优质服务方面。对管理人员的绩效考核要从循规、履职、创新方面进行评价。工作绩效要以正激劢为主导，重点考核改进型计划。鼓劢员工不断提高工作积极性和主动性。注重对考评结果进行有效运用，方法成熟，评价接近客观实际后，要逐步将考核结果深化到公司评先、用工、选拔、培训等方面，激劢员工不断提升改进工作积极性，强化绩效管理内在驱动力。
　　绩效管理是一个科学的管理体系，是一项系统工程， 我公司真正有效实现全员集效管理还有一段路要摸索，但我相信，只要公司把推行绩效管理做为“一把手”工程，只要有公司各级管理人员的共同努力，只要把握了绩效管理重要环节，铜鼓公司就一定能挣脱“旧套路”，改换现代化的绩效管理载体，实现集效管理与企业管理的水乳交融，公司新一轮的发展将会更快更好。

供稿：江西省铜鼓县供电公司
邮编：336200