陆良供电公司定“九项工作”欲突困难重围

电力18讯：    随着南方电网、云南电网、曲靖供电局2010年工作会议的相继召开，陆良供电有限公司认真组织学习和宣贯“三级”会议精神，并提出抓好九项工作，争取早日从困难中突围，圆满完成全年各项生产任务和指标。
　　过去的一年，陆良供电有限公司受客户市场不景气、天气干旱及电价政策调整的影响，出现了前所未有的困难。为了早日走出困境，积极听取多方意见，公司认真组织学习贯彻“三级”会议精神，从会议中找“良方”，在精神中找出路，坚持以南网方略为引领，用南网文化统一思想，全面落实省网公司“3213”工作思路，努力推进“1149”实施工程，以创建省内一流县级配网经营企业为目标，公司制定出九项重点工作，力推公司科学持续稳健协调发展。一是深入贯彻执行南网方略，解放思想、转变观念，进一步强化责任意识与作风建设。以省网公司、曲靖供电局工作会议和《南网方略与企业文化》为主要内容，结合实际，用心学习，在解读和领会上下功夫，使之真正入脑入心、融入工作，认真落实一线工作法，把对员工的关心、教育、培训、思想政治工作全面融入到实际工作、生活和学习中去。二是持续强化管理，全面夯实安全生产管理基础。深入学习反思电网运行人身事故教训，加强“三不伤害”安全意识教育，强化安全生产应知应会和省网公司安全生产规章制度的学习、培训，积极营造反“三大安全敌人”的浓厚氛围。认真开展“安全责任落实年”活动，进一步完善安全生产责任体系，促进安全生产责任的有效传递和落实。坚持贴近一线、贴近岗位开展技能培训和安全教育，强化应知应会和安全生产规章制度学习培训，提高标准化、规范化作业水平。三是强化生产运行管理，提高电网运行维护管理能力。推行年度、月度生产计划、停电计划评审工作，各项工作均要逐步纳入生产计划管理，努力做到“一线停电、多点作业”。同时，努力提高县城区域和重点乡镇及工业园区配网线路的可转供能力和环网供电能力，解决县城中心区配网线路负荷率不平衡、变压器严重过载、分段不合理等薄弱环节。完善布置各类电压检测点，积极采取有效的措施提高电压质量。四是强化营销管理，提升服务水平。进一步巩固两标认证和南网达标成果，持续推进营销体制创新工程、营销标准化管理工程、营销信息化和自动化工程，全面提升公司营销管理效率与服务水平。加强负荷预测与负荷管理，科学编制《计划用电方案》和应急用电预案，安排专项资金，全力解决网内“卡脖子”现象。以线损“四分”管理为切入点，将指标层层分解考核，全面落实各级、各岗位责任，实现降损增效。五是着力抓好电网建设，做优做强陆良电网。紧紧抓住农村电网完善改造和中央即将启动的农村电网升级改造工程的历史机遇，从思、组织上、人员和措施等方面做好充分准备，争取有利政策支持，解决好影响安全的矛盾和电网建设与经济社会发展之间的矛盾。争取通过3―5年的努力，建成以110kV为骨干网架、35kV为补充的，能够支撑陆良县域经济社会快速发展和人民群众生活质量提高需求的主干电网。六是着力强化企业经营管理、提升企业运营能力。以班组建设为基础，以标准化作业为重点，积极主动开展与省外、省内先进供电公司的对标找差工作，努力提升公司管理水平。认真贯彻落实南网2号令，提高依法决策意识，提高依法经营管理能力。全面推进全面质量管理，积极开展QC活动，主动解决实际工作中的问题。依靠技术进步，加大公司的信息化建设力度，推进营销信息系统、地理信息系统、OA系统、人力资源管理系统等使用和完善，加快生产管理信息系统、财务一体化信息系统、党建管理信息系统的开发建设，提升管理的质量和手段。七是强化员工队伍建设，提升人力资源管理水平。大力推进“一线工作法”，坚持民主集中制原则和“三重一大”决策制度，加大干部选拔的透明度。健全毕业生招聘管理制度和遴选机制，严把人员“入口”关。搞好先进单位、星级班组、优秀员工、首席工人和专业技术职称评定工作，以省公司农电组织绩效为龙头，推行绩效考核管理和分配制度，完善激励约束机制。八是加强多经管理，促进多经产业健康持续协调发展。一要进行资产评估和股权规范，二要拓展多经的经营范围和业务渠道。三要制定完善人员分流办法及相应的管理措施，加大“减员增效”和人才培养机制，鼓励和促进主业与多经管理人员相互交流，探索出一条合适的用工机制和激励机制。九是着力强化党的建设、企业文化建设和机关建设。建立健全问责机制，全面推行问责制，强化党员和干部的执行力。大力弘扬主人翁精神，大力培育爱岗敬业意识，大力开展艰苦奋斗教育，大力开展有针对性的学习教育培训活动。用南网文化凝聚人心、激发状态，提升员工对南网文化的认知度和认同感，确实做到融于心、践于行、固于制。切实加强机关建设，积极开展建设“四型”机关活动，充分发挥机关各部门的职能作用。
　　目前，该公司以“三级”会议精神为指导，紧紧围绕制定的九项工作来思考、去落实，突破困难重围指日可待。

通联：陆良供电有限公司　　邮编：655600